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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne souhaitant réussir sa prise de poste managériale
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Identifier les fondements de la légitimité dans sa fonction de management
  • Agir sur ses leviers personnels pour développer sa légitimité
  • Gagner en assurance dans les situations délicates
  • Connaître ses émotions positives, négatives et leurs impacts
  • Canaliser son stress pour communiquer avec finesse
  • Pratiquer les techniques de prise de recul nécessaires au manager
Présentiel
ou à distance
Fondamentaux du management

Réussir sa prise de poste managériale

MGT01

Contexte formation "réussir sa prise de poste managériale"

Vous souhaitez réussir sa prise de poste managériale? Entre satisfactions et appréhensions, vous vous interrogez sur votre potentiel de manager. Comment asseoir sa légitimité, mobiliser votre équipe, communiquer efficacement ou encore gérer la pression liée au poste ?

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 08-09/03/2021
  • 25-26/05/2021
  • 08-09/07/2021
  • 16-17/09/2021
  • 07-08/10/2021
  • 08-09/11/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € par participant en présentiel ou en classe virtuelle Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
  • Identifier son rôle de manager
  • Évaluer ses pratiques actuelles
  • Comprendre son positionnement
CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
  • Déterminer son style prédominant
  • Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
  • Adapter son style à la maturité du collaborateur
  • Développer sa capacité à manager dans les différents styles : structurer, accompagner, impliquer, responsabiliser
DIFFÉRENCIER LÉGITIMITÉ, AUTORITÉ ET POUVOIR
  • Agir sur les piliers de la légitimité : contexte, positionnement dans la relation avec les acteurs, la manager elle-même
  • Clarifier ses représentations
ACCEPTER SA PROPRE AUTORITÉ
  • Comprendre son mode naturel
  • Savoir l'adapter
  • Trouver un juste équilibre selon la situation
  • Exercer son autorité en clarifiant les règles du jeu, osant dire, savoir doser autorité/entente/négociation
  • S'affirmer dans les situations délicates
Jour 2
IDENTIFIER SES ÉMOTIONS ET LEURS CONSÉQUENCES SUR SOI ET LES AUTRES
  • La systémie Evénement-Pensée-Emotion-Comportement.
  • Les émotions positives : joie, plaisir, calme, sérénité, satisfaction, motivation.
  • Les émotions désagréables : anxiété, peur, tristesse, regret, hostilité, culpabilité, dépression, découragement
MAITRISER SON STRESS
  • Canaliser son stress au travers du choix de ses réactions
  • Etre assertif plutôt que fuir, être passif ou agresser
  • Traiter les situations selon les niveaux émotifs
  • Rationaliser pour désamorcer
  • La technique de relaxation : positions et approche
  • La distanciation
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
  • Connaître les règles d‘une communication efficace
  • Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions
  • Adopter un comportement empathique
  • Adapter sa communication en fonction du profil de son interlocuteur
  • Se faire comprendre et faire passer ses messages avec tact
  • Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs
  • Savoir résoudre les problèmes

Moyens pédagogiques

  • Diagnostic de son style de management
  • Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
  • Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation