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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager ayant déjà une expérience managériale
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Evaluer son propre style de management
  • Découvrir son mode de fonctionnement
  • Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs
  • Mobiliser pour atteindre les objectifs
  • Encourager l’autonomie au sein de son équipe
Présentiel
ou à distance
Performances managériales

Renforcer ses compétences managériales

MGT26

Contexte

Vous souhaitez faire un point sur vos pratiques managériales et utiliser les bons leviers pour progresser dans le management de vos collaborateurs ? Cette formation vous propose de vous accompagner dans cette démarche.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 15-16/03/2021
  • 21-22/06/2021
  • 27-28/09/2021
  • 09-10/12/2021

Tarifs sessions INTER entreprise

1280 € HT par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe 1 à 1à personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
  • Identifier son rôle de manager
  • Evaluer ses pratiques actuelles
  • Comprendre son positionnement
CONNAITRE SON STYLE DE MANAGEMENT
  • Déterminer son style prédominant
  • Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
  • Adapter son style à la maturité du collaborateur
  • Développer sa capacité à manager dans les différents styles :
    • Structurer
    • Accompagner
    • Impliquer
    • Responsabiliser
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
  • Connaître les règles d‘une communication efficace
  • Pratiquer l’écoute active :
    • Reformuler
    • Poser les bonnes questions
  • Adopter un comportement empathique
  • Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS
  • Distinguer les types d’objectifs individuels
  • Connaître les différentes catégories d’objectifs
  • S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.
  • Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
  • Fixer des indicateurs de réussite et de suivi
Jour 2
CONSIDERER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DEVELOPPEMENT
  • Connaître les bases de la motivation individuelle
  • Connaître les leviers de la motivation :
    • Savoir récompenser
    • Accorder de l’estime
    • Faire des retours efficaces
    • Favoriser la délégation
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE
  • Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps
  • Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie
  • Développer son sens des responsabilités
  • Pratiquer la délégation
REUSSIR SES ENTRETIENS DE MANAGEMENT
  • Préparer l’entretien
  • Fixer l’objectif de l’entretien
  • Maîtriser le déroulement des étapes
  • Adapter sa communication
  • Conclure et engager l’action
  • Savoir réagir au comportement du collaborateur :
    • Répondre aux objections
    • Cadrer en cas de non-respect des règles
    • Savoir dire non
  • Savoir féliciter son collaborateur à bon escient

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports de méthodologies et d’outils
  • Formation action : mise en pratique sur les cas des participants ; jeux de rôles

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation