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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager ayant déjà une expérience de management
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Faire le point sur son management situationnel
  • Souder et motiver l’équipe
  • Renforcer son leadership managérial
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour soi et son équipe
  • Développer sa flexibilité et son agilité
Présentiel
ou à distance
Management : perfectionnement

Perfectionner son management

MGT38

Contexte

Vous êtes manager expérimenté mais vous souhaiter faire le point sur vos compétences managériales et progresser dans votre leadership, utiliser votre intelligence à bon escient, développer votre agilité ? Cette formation va vous y aider !

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 11-12/03/2021
  • 10-11/06/2021
  • 13-14/09/2021
  • 29-30/11/2021
  • 06-07/12/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

 

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
CONSOLIDER SA FONCTION DE MANAGER
  • Se situer dans son rôle de manager
  • Faire le point sur l'adaptation de son management au contexte et aux situations rencontrées
  • Comprendre la dynamique d'une équipe
  • Identifier le stade de développement de son équipe
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON EQUIPE
  • Donner du sens
  • Utiliser les leviers de la motivation individuelle pour favoriser le développement de son collaborateur : récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation, développer son sens des responsabilités
  • Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie
  • Évaluer les compétences de chacun
  • Accompagner les progressions collectives et individuelles
  • Favoriser la coopération
  • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
  • Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
  • Favoriser la prévention
  • Manager des personnalités difficiles
  • Gérer son stress et celui de son équipe
IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP
  • Connaître les différents styles de leadership
  • Découvrir son propre style
  • Apprendre à en développer d’autres
  • Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation
Jour 2
IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ
  • Faire preuve d’exemplarité
  • Faire partager sa vision
  • Avoir des valeurs et les vivre
  • Développer sa capacité d’adaptation face au changement
  • Savoir faire face à l’incertitude
  • Evaluer les risques et prendre des décisions
  • Assumer ses responsabilités
DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
  • Comprendre le rôle et la fonction des émotions
  • Maîtriser les 5 catégories de l’intelligence émotionnelle
  • Apprendre à gérer son équilibre émotionnel
  • Identifier les émotions des collaborateurs et en tenir compte
SE SERVIR DE SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE POUR FACILITER SA PRISE DE DÉCISION
  • Intégrer la notion d’incertitude d’une situation managériale
  • Connaître les processus de la prise de décision en intégrant l’IE
DÉVELOPPER SA LUCIDITÉ ET SON AGILITÉ AU QUOTIDIEN
  • Sentir son environnement
  • S’affirmer dans la relation : ancrer sa posture et sa présence
  • Imaginer des scénarii
  • Développer sa créativité
  • Envisager des options nouvelles
  • Redécouvrir les outils d’aide à la décision : arbre décisionnel, SIG, rationalité du décideur
  • Agir avec pertinence
  • Faire cohabiter valeurs personnelles, empathie et obligation d’agir pour une organisation

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques,
  • Formation action : mise en pratique sur les cas des participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation