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Durée:  4 jours
public Public:  Tout manager ou personne prenant un poste d'encadrement
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Organiser le travail de son équipe
  • Développer son leadership de manager
  • Fixer des objectifs atteignables et ambitieux
  • Faire du collectif un levier de performance
  • Gérer son équipe à distance
  • Accompagner ses collaborateurs au changement
Présentiel
ou à distance
Parcours

Manager : suivez le parcours

PAMGT01

Contexte

Ce parcours de 4 jours vous permet d’aborder tous les points clés du management d’une équipe : organiser le travail de l’équipe, renforcer sa cohésion et sa motivation, être leader, conduire les collaborateurs à la performance.

Manager- Parcours-Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 12 au 16/04/2021
  • 11 au 15/10/2021

Tarifs session INTER

2880 € HT par participant en présentiel
2880 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE
  • Adopter une communication dynamique et Imposer son autorité naturelle proactive
  • Développer une communication relationnelle Accroitre la qualité de son écoute
  • Créer un environnement favorable à l’expression
  • Apaiser les conflits
  • Créer la confiance avec son équipe
EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
  • Établir une vision claire et stimulante
  • Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise
  • Savoir l’exprimer et la faire partager
  • Passer de la vision à l’action
  • Fédérer en donnant du sens
Jour 2
DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
  • Comprendre la dynamique d’une équipe
  • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
  • Évaluer et renforcer les compétences de chacun
  • Favoriser la coopération
  • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
  • Donner du sens
  • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
  • Accompagner les progressions collectives et individuelles
INTEGRER LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE
  • Identifier les compétences managériales clés à renforcer
  • Assurer la cohésion et la motivation de son équipe à distance
  • Optimiser la communication multicanale
Jour 3
MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS
  • Mettre en place une démarche d'accompagnement coaching
  • Définir un objectif avec le collaborateur
  • Structurer l’entretien avec des outils de coach
  • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
  • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
  • Élaborer un plan d’action
  • Assurer le suivi
  • Analyser les succès
  • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
FAVORISER LA COLLABORATION ET L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE
  • Connaitre les conditions indispensables à l'intelligence collective d'une équipe
  • Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l'intelligence collective
  • Utiliser des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe
  • Développer la productivité de son équipe
Jour 4
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
  • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière assertive
  • Savoir se positionner en gagnant-gagnant
INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE
  • Savoir repérer les normes applicables en droit du travail dans l'entreprise
  • Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien

Moyens pédagogiques

  • Diagnostic de ses pratiques managériales
  • Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
  • Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation