Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Ce parcours de 4 jours vous permet d’aborder tous les points clés du management d’une équipe : organiser le travail de l’équipe, renforcer sa cohésion et sa motivation, être leader, conduire les collaborateurs à la performance.
Manager- Parcours-Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)
12 au 16/04/2021
11 au 15/10/2021
Tarifs session INTER
2880 € HT par participant en présentiel
2880 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes
Prérequis
Aucun
Programme de formation
Jour 1
AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE
Adopter une communication dynamique et Imposer son autorité naturelle proactive
Développer une communication relationnelle Accroitre la qualité de son écoute
Créer un environnement favorable à l’expression
Apaiser les conflits
Créer la confiance avec son équipe
EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
Établir une vision claire et stimulante
Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise
Savoir l’exprimer et la faire partager
Passer de la vision à l’action
Fédérer en donnant du sens
Jour 2
DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
Comprendre la dynamique d’une équipe
Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
Évaluer et renforcer les compétences de chacun
Favoriser la coopération
Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
Donner du sens
Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
Accompagner les progressions collectives et individuelles
INTEGRER LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE
Identifier les compétences managériales clés à renforcer
Assurer la cohésion et la motivation de son équipe à distance
Optimiser la communication multicanale
Jour 3
MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS
Mettre en place une démarche d'accompagnement coaching
Définir un objectif avec le collaborateur
Structurer l’entretien avec des outils de coach
Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
Élaborer un plan d’action
Assurer le suivi
Analyser les succès
Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
FAVORISER LA COLLABORATION ET L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE
Connaitre les conditions indispensables à l'intelligence collective d'une équipe
Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l'intelligence collective
Utiliser des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe
Développer la productivité de son équipe
Jour 4
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
Savoir lever les résistances au changement
Repérer les comportements inefficaces
Se comporter de manière assertive
Savoir se positionner en gagnant-gagnant
INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE
Savoir repérer les normes applicables en droit du travail dans l'entreprise
Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien
Moyens pédagogiques
Diagnostic de ses pratiques managériales
Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès
Matériel pédagogique
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d'évaluation
Plan d’action individuel
Test de positionnement en entrée et en sortie de formation