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Durée:  4 jours
Tarifs:  2780 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions

12 Juin, 4 Septembre, 21 Octobre et 13 Novembre 2020

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. Individuelle

Management stratégique et opérationnel

Parcours : manager

Objectifs

Acquérir les clés pour manager au quotidien, renforcer sa posture de manager, développer la sphère de communication managériale

Public

Jeunes managers, middle management

Etre capable de:

  • De développer une communication efficace
  • Organiser le travail de son équipe, être conformité avec le droit du travail
  • Fixer des objectifs atteignables et ambitieux
  • Faire du collectif un levier de performance

Moyens pédagogiques

  • OUTILS :
    • 4 Séances d’une journée ;
    • Séparées par des intervalles de 30 jours.
  • MODALITES D'EVALUATION
    • Autodiagnostic
    • Plan de progrès à chaque fin de module
    • Test d'évaluation en fin de parcours

Programme de formation

AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE
  • Adopter une communication dynamique et proactive
  • Développer une communication relationnelle
  • Imposer son autorité naturelle
  • Accroitre la qualité de son écoute
  • Créer un environnement favorable à l'expression
  • Apaiser les conflits
  • Créer la confiance avec son équipe
EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
  • Etablir une vision claire et stimulante
  • Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l'entreprise
  • Savoir l'exprimer et le faire partager
  • Passer de la vision à l'action
  • Fédérer en donnant du sens
DEVELOPPER ET ANIMER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN
  • Comprendre la dynamique d'une équipe
  • Identifier les quatre stades de développement d'une équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
  • Evaluer et renforcer les compétences de chacun
  • Favoriser la coopération
  • Développer l'intelligence collective en stimulant l'implication
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON EQUIPE
  • Donner du sens
  • Utiliser les leviers de motivation: clarifier les objectifs de travail de l'équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l'initiative des collaborateurs pour renforcer l'autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissances
  • Accompagner les progressions collectives et individuelles
INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE
  • Savoir repérer les normes applicables en droit du travail dans l'entreprise
  • Acquérir les bons réflexes en matière de recrutement
  • Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien
  • Maitriser les règles de la rupture du contrat de travail
MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS
  • Mettre en place une démarche d'accompagnement coaching
  • Définir un objectif avec le collaborateur
  • Structurer l'entretien avec des outils sur ses objectifs
  • Prendre conscience de l'objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
  • Elaborer un plan d'action
  • Assurer le suivi
  • Analyser les succès
  • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
  • Connaitre et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière asservie
  • Savoir se positionner en gagnant-gagnant
FAVORISER LA COLLABORATION ET L'ENGAGEMENT  AU SEIN DE SON EQUIPE
  • Connaitre les conditions indispensables à l'intelligence collective d'une équipe
  • Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l'intelligence collective
  • Utiliser des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe
  • Développer la productivité de son équipe