CLARIFIER SA RELATION PERSONNELLE AU TEMPS

• Connaître sa vision du temps :
  • la relativité du temps ;
  • le temps, une vision personnelle.
• Comprendre sa position face au temps :
  • Associé ou dissocié.
  • Analyser son rapport au temps

CERNER L’INCIDENCE DE SON MODE DE GESTION DU TEMPS SUR L’ÉQUIPE

• Les retraits et leurs effets : isolement, réflexion, prise de recul.
• Les rituels et leurs conséquences : automatismes, habitudes, comportements.
• Les voleurs de temps : comment les identifier et s’y soustraire ?
• Le temps accordé à ses activités et à celles de l’équipe.
• L’intimité, un temps personnel.
• Les jeux relationnels dramatiques :
  • comprendre la dépense d’énergie et la perte de temps ;
  • savoir comment en sortir positivement.
• Connaître et maîtriser les outils de résolution de problème.

SAVOIR PRENDRE UNE DÉCISION

• Lister les solutions possibles,
• Les évaluer selon l’objectif à atteindre,
• Dresser une grille de décision,
• Mettre en place un plan d’action,
• Responsabiliser l’équipe à la réalisation du plan d’action.

SUIVRE ET AJUSTER LE PLAN D’ACTION

• Conduire son plan d’action,
• Vérifier les effets des actions mises en place,
• Ajuster les actions,
• Communiquer et capitaliser sur les actions réussies pour gérer l’avenir.

INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE

• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement,
• Favoriser la prévention,
• Manager des personnalités difficiles,
• Gérer son stress et celui de son équipe.