Demi-journée 1

DEFINIR LE HANDICAP

• Comprendre la notion d’handicap et les différents types de handicap
• Appréhender le cadre légal sur l’emploi des personnes en situation de handicap : l’augmentation du taux d’emploi des personnes en situation de handicap
  • Loi de 2005
  • Loi de 2018

MANAGER UNE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP

• Faire le point sur ses préjugés et freins managériaux sur le handicap
• Identifier ses inquiétudes à lever
• Connaître les appuis dans l’entreprise ou le rôle du médecin du travail
• Se renseigner sur les aménagements à prendre en compte (poste, temps de travail…)
• Distinguer la personne du handicap
• Manager d’abord la personne avec ses modes de fonctionnement, son mode de communication, sa motivation
• La personne en situation de handicap : une personne avec des compétences, des droits et des devoirs vis-à-vis de l’entreprise
• Maîtriser les postures managériales à adopter et à éviter

Demi-journée 2

INTEGRER UNE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP DANS SON EQUIPE

• Communiquer avec son équipe
• Prendre en compte les stéréotypes sur les handicaps
• Sensibiliser au handicap pour lever les résistances et les peurs
• Identifier et communiquer sur les particularités liées aux différents types de handicap
• Ne pas créer de discriminations
• Prévoir une personne référente ou tutrice dans l’équipe pour favoriser l’implication
• Etre à l’écoute des « non-dits » de la personne en situation de handicap pour réussir son intégration

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
• Apports méthodologiques
• Partage de bonnes pratiques managériales

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation