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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Dirigeant, manager, RRH
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Maîtriser les définitions des risques psycho-sociaux
  • Intégrer dans son management la réglementation sur les RPS
  • Se sensibiliser sur les différents modèles d’analyse
  • Construire une méthodologie d’élaboration d’un plan de prévention
Présentiel
ou à distance
Qualité de vie au travail pour Managers

Managers: Diagnostiquer et prévenir les situations liées aux RPS

MGT61

Contexte

Managers : vous avez un rôle à jouer dans l’entreprise dans la prévention des Risques Psychosociaux. Faisons le point sur cette notion et précisons les contours de vos missions.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 29-30/03/2021
  • 17-18/05/2021
  • 19-20/07/2021
  • 13-14/09/2021
  • 02-03/11/2021

Tarifs sessions INTRA

1280 € HT par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

 

Prérequis

Avoir suivi la formation sur le management du changement

Programme de la formation

Jour 1
COMPRENDRE ET IDENTIFIER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
  • Partager un langage commun : les notions de trouble et de risque
  • Repérer intuitivement les facteurs de risques
  • Les manifestations visibles des RPS : la violence, la conduite addictive…
IDENTIFIER LES PRINCIPAUX RISQUES PSYCHOSOCIAUX
  • Identifier les mécanismes et spécificités des principaux risques :
    • Stress
    • Harcèlement moral
    • Mal-être, souffrance
    • Epuisement et burn-out
    • Violence
  • Savoir les repérer
IDENTIFIER LES SOURCES DE TENSIONS RESPONSABLES DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
  • Le contexte de l’organisation du travail
  • Les relations interpersonnelles
  • Les valeurs et exigences des salariés
DÉFINIR LES INDICATEURS DE DÉPISTAGE DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
  • L’intensité du travail et le temps de travail
  • Les exigences émotionnelles
  • Le manque d’autonomie
  • La mauvaise qualité des rapports sociaux et relations de travail
  • Les conflits de valeur
  • L’insécurité socio-économique
MAÎTRISER LES OBLIGATIONS LÉGALES EN MATIÈRE DE PRÉVENTION
  • Obligation de résultat de santé et de sécurité
  • Rôles et attributions étendus du CHSCT et du médecin du travail, DRH et encadrement, experts externes …
  • Évaluation des risques et mise à jour du document unique
  • Obligation de prévention,
  • Responsabilités civiles et pénales
Jour 2
METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE DE PRÉVENTION
  • Réunion de groupe
  • Management situationnel
  • Analyse du poste de travail
  • Entretien annuel
  • Activité de sensibilisation et d’information
  • Programme de maintien du travail,
  • Les réseaux d’entraide,
  • Programme d’aide aux employés
DIAGNOSTIQUER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS L’ENTREPRISE
  • Initier la démarche de prévention
  • Impliquer les partenaires sociaux
  • Mettre sur pied un groupe de travail
  • Poser un diagnostic
  • Déterminer l’ampleur du problème
  • Restituer les résultat
  • Élaborer un plan d’action et l’accompagnement de sa mise en œuvre
  • Assurer le suivi du plan d’action
MENER DES ACTIONS EN MANAGEMENT POUR AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
  • Analyse des bonnes pratiques managériales
  • Mise en place d’un projet de reconnaissance au travail

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Echanges d’expérience
  • Exercices d’entraînements
  • Mises en situation et jeux de rôles débriefés

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation