Jour 1

FAIRE ÉVOLUER SON MODE DE MANAGEMENT

• Passer du manager à l’accompagnateur
• Accompagner son équipe vers l’aboutissement des objectifs collectifs
• Organiser et faciliter la transmission de l’information
• Adopter une communication positive

DEVELOPPER DES COMPORTEMENTS CLES POUR BATIR UN MANAGEMENT SUR LA  CONFIANCE

• Mettre en place une culture basée sur la coopération
• Permettre à ses collaborateurs d’évoluer
• Développer leurs compétences
• Leur donner envie de progresser
• Offrir un espace d’écoute et de créativité
• Instaurer la convivialité
• Surmonter les appréhensions, les croyances et les représentations
• Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs
• Faciliter les prises d’initiative

TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER

• Identifier ses freins et ses blocages
• Modifier ses croyances
• Développer la confiance
• Identifier son style de délégation

DONNER DE LA FORCE A SES IDEES POUR FEDERER

• Se fixer un objectif de communication
• Savoir faire court et aller à l’essentiel
• Savoir faire clair et percutant
• Connaître les différents types d’arguments
• Choisir le mot juste
• Illustrer sa pensée à l’aide d’exemples

Jour 2

RENDRE ACTEUR SES COLLABORATEURS PAR LA RESPONSABILISATION ET L’AUTONOMIE

• Établir le contrat de délégation
• Délimiter le champ de responsabilité
• Comprendre la notion de responsabilité
• Faire vivre la responsabilité des résultats
• Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes
• Intégrer le pouvoir de décision et d’initiative
• Décider ensemble d’une procédure de contrôle

CONDUIRE L’ÉQUIPE À DÉVELOPPER UNE LOGIQUE DE CONFIANCE PARTAGÉE

• Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective
• Établir des points d’avancée en auto-évaluation
• Tester et analyser les réussites et les échecs
• Construire le plan de communication
• Reconnaître le travail réalisé

ASSURER UN SUIVI MOBILISANT  POUR RENFORCER  LA CONFIANCE ET L’AUTONOMIE

• Mener des entretiens de suivi réguliers
• Ajuster les missions
• Débriefer
• Faire réfléchir son collaborateur sur ses résultats
• Donner la liberté de proposer des solutions
• Valoriser la réussite des collaborateurs
• Évaluer la réussite de la délégation

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
• Apports de méthodologies et d’outils
• Formation action : mise en pratique sur les cas des participants

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation