Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Exprimer ses objectifs et ses idées clairement et précisément pour adhérer
Présentiel ou à distance
Management : perfectionnement
Manager par l'autonomie
MGT39
Contexte
Manager par l’autonomie peut sembler un but difficile à atteindre.Il est pourtant possible de faire évoluer son rôle pour devenir l’accompagnateur d’une équipe de collaborateurs autonome et responsable.
Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)
Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise
Tarifs sessions INTRA
Nous contacter
Prérequis
Aucun
Programme de formation
Jour 1
FAIRE ÉVOLUER SON MODE DE MANAGEMENT
Passer du manager à l’accompagnateur
Accompagner son équipe vers l’aboutissement des objectifs collectifs
Organiser et faciliter la transmission de l’information
Adopter une communication positive
DEVELOPPER DES COMPORTEMENTS CLES POUR BATIR UN MANAGEMENT SUR LA CONFIANCE
Mettre en place une culture basée sur la coopération
Permettre à ses collaborateurs d’évoluer
Développer leurs compétences
Leur donner envie de progresser
Offrir un espace d’écoute et de créativité
Instaurer la convivialité
Surmonter les appréhensions, les croyances et les représentations
Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs
Faciliter les prises d’initiative
TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER
Identifier ses freins et ses blocages
Modifier ses croyances
Développer la confiance
Identifier son style de délégation
DONNER DE LA FORCE A SES IDEES POUR FEDERER
Se fixer un objectif de communication
Savoir faire court et aller à l’essentiel
Savoir faire clair et percutant
Connaître les différents types d’arguments
Choisir le mot juste
Illustrer sa pensée à l’aide d’exemples
Jour 2
RENDRE ACTEUR SES COLLABORATEURS PAR LA RESPONSABILISATION ET L’AUTONOMIE
Établir le contrat de délégation
Délimiter le champ de responsabilité
Comprendre la notion de responsabilité
Faire vivre la responsabilité des résultats
Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes
Intégrer le pouvoir de décision et d’initiative
Décider ensemble d’une procédure de contrôle
CONDUIRE L’ÉQUIPE À DÉVELOPPER UNE LOGIQUE DE CONFIANCE PARTAGÉE
Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective
Établir des points d’avancée en auto-évaluation
Tester et analyser les réussites et les échecs
Construire le plan de communication
Reconnaître le travail réalisé
ASSURER UN SUIVI MOBILISANT POUR RENFORCER LA CONFIANCE ET L’AUTONOMIE
Mener des entretiens de suivi réguliers
Ajuster les missions
Débriefer
Faire réfléchir son collaborateur sur ses résultats
Donner la liberté de proposer des solutions
Valoriser la réussite des collaborateurs
Évaluer la réussite de la délégation
Moyens pédagogiques
Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
Apports de méthodologies et d’outils
Formation action : mise en pratique sur les cas des participants
Matériel pédagogique
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d'évaluation
Plan d’action individuel
Test de positionnement en entrée et en sortie de formation