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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Renforcer son management de la délégation
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Construire la confiance
  • Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
  • Exprimer ses objectifs et ses idées clairement et précisément pour adhérer
Présentiel
ou à distance
Management : perfectionnement

Manager par l'autonomie

MGT39

Contexte

Manager par l’autonomie peut sembler un but difficile à atteindre. Il est pourtant possible de faire évoluer son rôle pour devenir l’accompagnateur d’une équipe de collaborateurs autonome et responsable.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

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Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
FAIRE ÉVOLUER SON MODE DE MANAGEMENT
  • Passer du manager à l’accompagnateur
  • Accompagner son équipe vers l’aboutissement des objectifs collectifs
  • Organiser et faciliter la transmission de l’information
  • Adopter une communication positive
DEVELOPPER DES COMPORTEMENTS CLES POUR BATIR UN MANAGEMENT SUR LA  CONFIANCE
  • Mettre en place une culture basée sur la coopération
  • Permettre à ses collaborateurs d’évoluer
  • Développer leurs compétences
  • Leur donner envie de progresser
  • Offrir un espace d’écoute et de créativité
  • Instaurer la convivialité
  • Surmonter les appréhensions, les croyances et les représentations
  • Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs
  • Faciliter les prises d’initiative
TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER
  • Identifier ses freins et ses blocages
  • Modifier ses croyances
  • Développer la confiance
  • Identifier son style de délégation
DONNER DE LA FORCE A SES IDEES POUR FEDERER
  • Se fixer un objectif de communication
  • Savoir faire court et aller à l’essentiel
  • Savoir faire clair et percutant
  • Connaître les différents types d’arguments
  • Choisir le mot juste
  • Illustrer sa pensée à l’aide d’exemples
Jour 2
RENDRE ACTEUR SES COLLABORATEURS PAR LA RESPONSABILISATION ET L’AUTONOMIE
  • Établir le contrat de délégation
  • Délimiter le champ de responsabilité
  • Comprendre la notion de responsabilité
  • Faire vivre la responsabilité des résultats
  • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes
  • Intégrer le pouvoir de décision et d’initiative
  • Décider ensemble d’une procédure de contrôle
CONDUIRE L’ÉQUIPE À DÉVELOPPER UNE LOGIQUE DE CONFIANCE PARTAGÉE
  • Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective
  • Établir des points d’avancée en auto-évaluation
  • Tester et analyser les réussites et les échecs
  • Construire le plan de communication
  • Reconnaître le travail réalisé
ASSURER UN SUIVI MOBILISANT  POUR RENFORCER  LA CONFIANCE ET L’AUTONOMIE
  • Mener des entretiens de suivi réguliers
  • Ajuster les missions
  • Débriefer
  • Faire réfléchir son collaborateur sur ses résultats
  • Donner la liberté de proposer des solutions
  • Valoriser la réussite des collaborateurs
  • Évaluer la réussite de la délégation

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports de méthodologies et d’outils
  • Formation action : mise en pratique sur les cas des participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation