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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Type Your Public content
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Développer sa capacité à faire confiance
  • Favoriser l’autonomie
  • Rendre ses collaborateurs acteurs et responsables
  • Faciliter la prise d’initiative
  • Développer l’intelligence collective
Présentiel
ou à distance
Agilité managériale

Manager par la confiance pour encourager le travail collaboratif

MGT35

Contexte

Cette formation à destination des managers va vous inciter à lâcher prise et à encourager les initiatives de vos collaborateurs afin de développer le travail collaboratif, permettant d’atteindre des objectifs plus grands dans de meilleures conditions.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

Nous contacter

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
DÉVELOPPER LES COMPORTEMENTS CLÉS POUR BÂTIR SON MANAGEMENT SUR LA CONFIANCE
  • Donner du sens collectif à l’action
  • Porter les valeurs de l’entreprise
  • Être exemplaire au quotidien
  • Favoriser l’ouverture et la transparence
  • Développer l’humilité
FAVORISER UN CLIMAT DE CONFIANCE
  • Mettre en place une culture basée sur la coopération
  • Permettre à ses collaborateurs d’évoluer
  • Développer leurs compétences
  • Renforcer leur employabilité
  • Leur donner envie de progresser
  • Offrir un espace d’écoute et de créativité
  • Instaurer la convivialité
  • Surmonter les appréhensions, les croyances et les représentations
  • Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs
  • Accroitre sa capacité à intégrer le changement permanent
  • Garder la maitrise des risques pour soi et son équipe
  • Faciliter les prises d’initiative
Jour 2
CONDUIRE L’ÉQUIPE À DÉVELOPPER UNE LOGIQUE DE CONFIANCE PARTAGÉE
  • Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective
  • Établir des points d’avancée en auto-évaluation
  • Tester et analyser les réussites et les échecs
  • Construire le plan de communication
  • Reconnaître le travail réalisé
RÉADAPTER ET FAIRE ÉVOLUER SON MODE DE MANAGEMENT
  • Passer du manager à l’accompagnateur
  • Organiser et faciliter la transmission de l’information
  • Devenir médiateur dans la dynamique de groupe
  • Accompagner son équipe vers l’aboutissement des objectifs collectifs
  • Adopter une communication positive
  • Assurer la visibilité des réussites à l’extérieur

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Approche basée sur la pédagogie de la confiance
  • Mises en situation et jeux de rôles filmés et débriefés par chaque participant.

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation