Jour 1

FAIRE L’ANALYSE COMPARATIVE DES JEUNES ET DES SÉNIORS EN ENTREPRISE

• Connaître les différentes générations présentes dans l’entreprise et leur cadre de référence
• Mettre à plat les différences
• Comprendre les codes, les besoins et les motivations des générations en présence au niveau des managers et des équipes

CONSTRUIRE DE LA COOPÉRATION ENTRE LES GÉNÉRATIONS

• Mettre en place un langage commun
• Faciliter la communication entre les générations
• Repérer et développer les talents
• Capitaliser sur les différences
• Intégrer la jeune génération au sein de l’équipe
• Fidéliser la jeune génération

FAVORISER LA SYNERGIE D’ÉQUIPE

• Miser sur la complémentarité et les similitudes de chacun
• Travailler sur les forces et compenser les faiblesses de chacun,
• Organiser le transfert des savoirs et des savoir-faire
• Amorcer le reverse mentoring dans son service

Jour 2

CAPITALISER SUR LES DIFFÉRENCES

• Créer une dynamique d’équipe
• Adopter un style de leadership adapté à chaque génération
• Définir des objectifs clairs
• Respecter les styles d’apprentissage selon les générations
• Utiliser les compétences et la contribution de chaque génération au travail d’équipe
• Créer un espace commun pour favoriser le dialogue
• Développer un sentiment d’appartenance, une culture de la diversité

MOTIVER SON ÉQUIPE PAR LA GESTION DES BESOINS

• Connaître les différents types de besoins en fonction des générations
• La dimension sociale
• La dimension affective

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs,
• Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants,
• Travaux pratiques : autodiagnostic, mise en situation et jeux de rôles.

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation