Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Objectifs pédagogiques:
Type Your Objectifs pédagogiques
Présentiel ou à distance
Management Stratégique et Opérationnel
Animer et motiver une équipe intergénérationnelle
Type Your Formation code
Objectifs
Développer ses capacités à faire travailler les différentes générations ensemble et révéler les richesses de chacune, renforcer les complémentarités des compétences.
Public
Tout manager
Etre capable de:
Identifier et comprendre les spécificités du management des générations (boomers, X, Y…),
Adapter son management en fonction du profil de ses collaborateurs,
Savoir créer une dynamique d’équipe.
Moyens pédagogiques
Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs,
Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants,
Travaux pratiques : autodiagnostic, mise en situation et jeux de rôles.
Programme de formation
FAIRE L’ANALYSE COMPARATIVE DES JEUNES ET DES SÉNIORS EN ENTREPRISE
Connaître les différentes générations présentes dans l’entreprise et leur cadre de référence
Mettre à plat les différences
Comprendre les codes, les besoins et les motivations des générations en présence au niveau des managers et des équipes
CONSTRUIRE DE LA COOPÉRATION ENTRE LES GÉNÉRATIONS
Mettre en place un langage commun
Faciliter la communication entre les générations
Repérer et développer les talents
Capitaliser sur les différences
Intégrer la jeune génération au sein de l’équipe
Fidéliser la jeune génération
FAVORISER LA SYNERGIE D’ÉQUIPE
Miser sur la complémentarité et les similitudes de chacun
Travailler sur les forces et compenser les faiblesses de chacun,
Organiser le transfert des savoirs et des savoir-faire
Amorcer le reverse mentoring dans son service
CAPITALISER SUR LES DIFFÉRENCES
Créer une dynamique d’équipe
Adopter un style de leadership adapté à chaque génération
Définir des objectifs clairs
Respecter les styles d’apprentissage selon les générations
Utiliser les compétences et la contribution de chaque génération au travail d’équipe
Créer un espace commun pour favoriser le dialogue
Développer un sentiment d’appartenance, une culture de la diversité
MOTIVER SON ÉQUIPE PAR LA GESTION DES BESOINS
Connaître les différents types de besoins en fonction des générations