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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Vivre et comprendre le cheminement qui amène de la confrontation à l’adaptation
  • Créer les conditions de l’engagement à l’action
  • Utiliser les tensions comme source de motivation et savoir l’entretenir
  • Détecter les intensions et lancer le mouvement
  • Développer la performance sans générer la rupture
Présentiel
ou à distance
Conduite du changement

Manager l'incertitude

MGT52

Contexte

Managers, vous avez à manager dans un environnement changeant ? Cette formation vous propose de développer vos capacités stratégiques pour bien manager en situation de changement.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

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Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
L’INCERTITUDE ET SES DIFFÉRENCES
  • Différencier incertitude, erreur, distorsion et ignorance
CONNAÎTRE ET INTÉGRER LES NOUVELLES CONTRAINTES DE SON ENVIRONNEMENT
  • Situer l’incertitude dans son rôle de manager
  • Lister les sources d’incertitude de l’environnement
  • Comprendre l’impact sur ses missions de manager
COMPOSER AVEC L’INCERTITUDE
  • Connaître son niveau de tolérance
  • Identifier le rapport de l’incertitude de ses équipes
  • Analyser les manifestations et comportements face à l’incertitude
  • Mesurer le niveau de risque capable d’être assumé par l’équipe,
  • Élaborer une stratégie de gestion de l’incertitude
Jour 2
DÉCIDER EN ENVIRONNEMENT INCERTAIN
  • Poser le problème et analyser la situation
  • Identifier les aléas
  • Rechercher les éventualités
  • Savoir les évaluer
  • Élaborer des scénarios
  • Prendre en compte les erreurs de jugements et les biais décisionnels
  • S’engager
COMMUNIQUER EN SITUATION D’INCERTITUDE
  • Développer une posture de leadership
  • Donner du sens
  • Mettre en perspective
  • Savoir innover dans sa communication
  • Donner de l’énergie

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Conception d’une grille : repérer et lister les comportements attendus dans l’incertitude
  • Test d’évaluation sur son aptitude à prendre des décisions
  • Mises en situation débriefées

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation