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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Identifier les générations Y et Z
  • Comprendre les particularités de ces générations en termes de valeurs et d’attentes
  • Construire un cadre de travail permettant de prendre en compte les attentes des nouvelles générations en garantissant la performance et la collaboration
  • Développer le travail collaboratif
  • Adapter son style de management et sa communication aux nouvelles générations
Présentiel
ou à distance
Agilité managériale

Manager les nouvelles générations

MGT32

Contexte

Vous avez des « Digital Native » dans votre équipe et vous souhaitez mieux les manager ? Apprenez à les (re)connaître, à identifier leurs attentes et leurs valeurs et à vous adapter à ces nouvelles générations tout en amenant l’équipe là où l’entreprise l’attend !

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

Nous contacter

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
LES NOUVELLES GENERATIONS : DE QUI S’AGIT-IL
  • Définir les générations Y et Z
  • Identifier leurs caractéristiques sociologiques
  • Comprendre la génération Z
  • Appréhender les valeurs et les attentes des générations Y et Z :
    • Attentes  : sens, proximité relationnelle, reconnaissance, implication
    • Rapport au travail : liberté, autonomie
    • Rapport à l’entreprise : lieu d’évolution individuel, volonté d’être entendu
    • Rapport à l’autorité : authenticité, absences de liens autoritaires
CRÉER LE CADRE D’UNE COLLABORATION REUSSIE AVEC LES GENERATIONS Y ET Z
  • Prendre en compte les valeurs et attentes des nouvelles générations dans son organisation d’équipe
  • Présenter clairement les éléments non négociables en termes d’organisation, d’objectifs, de fonctionnement d’équipe
  • Co-construire le fonctionnement de l’équipe avec les nouvelles générations pour les impliquer
  • Faire émerger et écouter les idées
  • Donner du sens
  • Favoriser la cohésion d’équipe
  • Encourager le travail collaboratif
  • Créer des projets communs
  • Combiner attentes des nouvelles générations et attentes de l‘entreprise
  • Mettre en place des actions permettant le partage des compétences et bonnes pratiques dans l’équipe : tutorat, mentorat, AFEST…
Jour 2
ADAPTER SA POSTURE MANAGERIALE AUX NOUVELLES GENERATIONS
  • Clarifier ses représentations des nouvelles générations
  • Aborder la collaboration des nouvelles générations comme un élément positif et novateur pour l’entreprise et pour l’équipe
  • Déterminer son style de management prédominant
  • Adapter son style de management aux attentes des nouvelles générations
  • Développer sa capacité à manager sans les différents styles : structurer, accompagner , impliquer, responsabiliser
  • Accompagner le collaborateur dans le développement de sa maturité
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC LES NOUVELLES GENERATIONS
  • Connaître les règles d‘une communication efficace
  • Se rendre disponible et à l’écoute
  • Canaliser son propre stress
  • Pratiquer l’authenticité, être direct
  • Exercer son autorité en clarifiant les règles du jeu, osant dire
  • Savoir doser autorité/entente/négociation
  • Adopter un comportement empathique
  • Se faire comprendre et faire passer ses messages avec tact
  • Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs
  • S’affirmer dans les situations délicates :
    • Résolution de problèmes
    • Gestion de conflits

Moyens pédagogiques

  • Diagnostic de son style de management
  • Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants.
  • Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès.

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation