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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Identifier et comprendre les mécanismes du changement
  • Conduire les changements organisationnels et humains
  • Légitimer les changements auprès de ses équipes
  • Accompagner les changements dans la durée
Présentiel
ou à distance
Conduite de changement

Manager le changement

MGT48

Contexte

Le rythme des changements économiques, technologiques et organisationnels qui s’impose aux entreprises demande aux managers de bien comprendre leur environnement pour anticiper, gérer et accompagner le changement avec succès.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 08-09/02/2021
  • 15-16/04/2021
  • 28-29/06/2021
  • 09-10/08/2021
  • 21-22/10/2021
  • 13-14/12/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par participant en présentiel
1080 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
COMPRENDRE LE CHANGEMENT
  • Évaluer les enjeux et l’importance du changement au sein de l’entreprise
  • Comprendre les différents types de changement
  • Saisir la perception du changement selon les individus
  • Connaitre la dynamique du groupe pour faciliter le changement
CONNAÎTRE LE RÔLE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT
  • Être un manager disponible pour accompagner, faciliter, organiser
  • Prendre en compte les stratégies personnelles des acteurs dans le changement
  • Clarifier les nouveaux rôles et les responsabilités de chacun
  • Identifier les moyens d’actions
  • Bien gérer les différents points de vue
Jour 2
RÉALISER LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS EN PRÉSENCE
  • Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir
CONDUIRE ET FACILITER LE CHANGEMENT DANS L’ÉQUIPE
  • Définir une vision commune
  • Définir les améliorations et le degré de changement
  • Préparer sa stratégie de communication
  • Diffuser l’information adéquate
  • Favoriser l’expression des résistances
  • Développer l’engagement collectif face au changement
  • S’assurer d’une implication pour consolider le changement
  • Maintenir une qualité de relation et un climat de confiance

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Mises en situations et jeux de rôle débriefés
  • Exercices et études de cas en sous-groupes

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation