Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Identifier et comprendre les mécanismes du changement
Conduire les changements organisationnels et humains
Légitimer les changements auprès de ses équipes
Accompagner les changements dans la durée
Présentiel ou à distance
Conduite de changement
Manager le changement
MGT48
Contexte
Le rythme des changements économiques, technologiques et organisationnels qui s’impose aux entreprises demande aux managers de bien comprendre leur environnement pour anticiper, géreret accompagner le changement avec succès.
Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)
08-09/02/2021
15-16/04/2021
28-29/06/2021
09-10/08/2021
21-22/10/2021
13-14/12/2021
Tarifs sessions INTER
1280 € HT par participant en présentiel
1080 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes
Prérequis
Aucun
Programme de formation
Jour 1
COMPRENDRE LE CHANGEMENT
Évaluer les enjeux et l’importance du changement au sein de l’entreprise
Comprendre les différents types de changement
Saisir la perception du changement selon les individus
Connaitre la dynamique du groupe pour faciliter le changement
CONNAÎTRE LE RÔLE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Être un manager disponible pour accompagner, faciliter, organiser
Prendre en compte les stratégies personnelles des acteurs dans le changement
Clarifier les nouveaux rôles et les responsabilités de chacun
Identifier les moyens d’actions
Bien gérer les différents points de vue
Jour 2
RÉALISER LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS EN PRÉSENCE
Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir
CONDUIRE ET FACILITER LE CHANGEMENT DANS L’ÉQUIPE
Définir une vision commune
Définir les améliorations et le degré de changement
Préparer sa stratégie de communication
Diffuser l’information adéquate
Favoriser l’expression des résistances
Développer l’engagement collectif face au changement
S’assurer d’une implication pour consolider le changement
Maintenir une qualité de relation et un climat de confiance
Moyens pédagogiques
Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
Mises en situations et jeux de rôle débriefés
Exercices et études de cas en sous-groupes
Matériel pédagogique
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d'évaluation
Plan d’action individuel
Test de positionnement en entrée et en sortie de formation