Partagez sur les réseaux
Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Dirigeant, responsable manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Identifier son style de leadership
  • Faire partager une vision et fédérer autour d’un projet
  • Acquérir et maitriser des outils utiles au développement des compétences de son équipe
  • Adopter des pratiques pour motiver son équipe et la conduire à plus d’autonomie
Présentiel
ou à distance
Management et Leadership

Manager: Développer son leadership 

MGT22

Contexte

Managers : faites le point sur votre potentiel de leader, apprenez à exercer votre leadership pour mobiliser et développer l’autonomie de vos collaborateurs. C’est à vous !

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 01-02/02/2021
  • 01-02/04/2021
  • 14-15/06/2021
  • 20-21/09/2021
  • 29-30/11/2021

Tarifs session INTER

1280 € HT par participant en présentiel 1080 € HT par participant en classe virtuelle Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Avoir suivi les bases des fondamentaux du management

Programme de formation

Jour 1
CONNAÎTRE SON POTENTIEL DE LEADER
  • Appréhender ses qualités, ses forces
  • Prendre conscience de ses limites pour mieux les accepter
  • Consolider son affirmation de soi
  • Développer son assertivité
  • Développer son intelligence émotionnelle
IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP
  • Connaître les différents styles de leadership
  • Découvrir son propre style
  • Apprendre à en développer d’autres
  • Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation
DEFINIR UN PROJET D’EQUIPE ET EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
  • Établir une vision claire et stimulante
  • Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise
  • Savoir l’exprimer et la faire partager
  • Passer de la vision à l’action
  • Définir un projet pour son équipe
  • Fédérer en donnant du sens
IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ
  • Distinguer pouvoir et autorité
  • Faire preuve d’exemplarité
  • Développer sa capacité d’adaptation face au changement
  • Savoir-faire face à l’incertitude
  • Évaluer les risques et prendre des décisions
  • Assumer ses responsabilités
Jour 2
FAVORISER UN COMPORTEMENT OUVERT POUR CRÉER  LA CONFIANCE
  • Adopter une communication dynamique et proactive
  • Développer une communication relationnelle
  • Accroitre la qualité de son écoute
  • Créer un environnement favorable à l’expression
  • Apaiser les conflits
AMENER SON ÉQUIPE À PLUS D’AUTONOMIE
  • Développer une intelligence collective
  • Favoriser le sens de l’individuel et du collectif,
  • Promouvoir la coopération
  • Soutenir les initiatives prises dans l’intérêt du groupe
  • Guider et responsabiliser pour agir dans un but commun
  • Savoir reconnaître les contributions de chacun
  • Encourager les succès
METTRE A L’EPREUVE SON LEADERSHIP EN SITUATION COMPLEXE
  • Intégrer la notion de complexité et d’intelligence situationnelle
  • Accepter les risques liés à la situation
  • Favoriser le collectif pour agir efficacement
  • Savoir décider et agir dans l’incertitude

Moyens pédagogiques

  • Diagnostic personnalisé
  • Travaux pratiques : entrainements intensifs sur cas réels
  • Réalisation d’une boite à outils personnalisée

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation