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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre les spécificités stratégiques et opérationnelles du management d’une équipe de managers
  • Faire adhérer les managers à une vision commune et à une organisation partagée
  • Affirmer son leadership et montrer l’exemple
  • Soutenir les managers dans leurs missions quotidiennes en conservant une juste distance
Présentiel
ou à distance
Management : perfectionnement

Manager des managers

MGT46

Contexte

Après une expérience de management de proximité, vous avez à gérer une équipe de managers. Cette formation va vous accompagner dans cette mission, qui demande de renforcer son leadership et de s’adapter aux spécificités des profils de manager de l’équipe.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

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Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
PRENDRE LA MESURE DE SON POSITIONNEMENT DE MANAGER DE MANAGERS
  • Du management de proximité au management de managers
  • Un rôle clé dans le déploiement de la stratégie de l’entreprise
  • Prendre en compte les spécificités de ce rôle :
    • Le relais éventuel avec la Direction
    • Les stratégies d’influence
    • Les particularités des attentes des managers par rapport aux collaborateurs
    • Le management d’anciens collaborateurs
PILOTER UNE EQUIPE DE MANAGERS OPERATIONNELS
  • Faire adhérer à la politique de l’entreprise
  • Décliner les axes stratégiques en objectifs opérationnels
  • Fixer les règles du jeu organisationnels :
    • Fixation des objectifs et des budgets
    • Outils de pilotage et tableaux de bord partagés
    • Types de réunion et périodicité
    • Reporting et points de contrôle adaptés
    • Niveaux de délégation
  • Définir des règles communes de communication et de capitalisation
  • Créer une culture commune d’action
  • Développer la cohésion entre les managers notamment par le travail collaboratif
Jour 2
TROUVER LA POSTURE ADAPTEE DE LEADER ET DE MANAGER
  • Identifier son style de leadership et son style de management
  • Bâtir sa légitimité de manager des managers
  • Trouver la bonne distance par rapport à ses managers et aux N-2
  • Trouver le juste mesure entre contrôle et autonomie
  • Etre exemplaire et faire preuve de courage managérial
  • Défendre des valeurs, en cohérence avec celles de l’entreprise
  • Savoir prendre du recul et analyser les situations de manière objective
  • Etre juste, clair, précis dans les attentes et les moyens de contrôle
ACCOMPAGNER LES MANAGERS DANS LEURS MISSIONS
  • Adapter son style de management au degré d’autonomie de chacun
  • Accompagner et stimuler les managers dans leur management de proximité pour les aider à se développer
  • Renforcer sa capacité à déléguer et à développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Se rendre disponible
  • Faire des entretiens de félicitations, de recadrage, de feedbacks selon les situations avec justesse et bienveillance
  • Faire ressortir les talents
  • Soutenir les managers dans les situations délicates
  • Gérer les conflits entre managers

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Trucs et astuces adaptés aux situations des participants

Matériel pédagoqique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation