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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager souhaitant acquérir les fondamentaux du management
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Découvrir son style de management
  • Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs
  • Mobiliser pour atteindre les objectifs
  • Encourager l’autonomie au sein de son équipe
Présentiel
ou à distance
Fondamentaux du management

Les fondamentaux du management

MGT02

Contexte

Comment exercer vos fonctions de manager de proximité, efficacement et sereinement ?Cette formation les fondamentaux du management vous propose de vous donner les clés fondamentales et les bonnes pratiques du management au quotidien et de mieux vous connaître en tant que manager.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 02-03/02/2021
  • 08-09/03/2021
  • 01-02/04/2021
  • 14-15/06/2021
  • 30-31/08/2021
  • 18-19/10/2021
  • 06-07/12/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par personne en présentiel
1080 € HT par personne en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation "Les fondamentaux du management"

Jour 1
CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
  • Déterminer son style prédominant
  • Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
  • Adapter son style à la maturité du collaborateur
  • Développer sa capacité à manager dans les différents styles : structurer, accompagner, impliquer, responsabiliser
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
  • Connaître les règles d‘une communication efficace
  • Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions
  • Adopter un comportement empathique
  • Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS
  • Distinguer les objectifs individuels
  • Connaître les différentes catégories d’objectifs
  • S’approprier les règles d’un objectif SMART
  • Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
  • Fixer des indicateurs de réussite et de suivi
Jour 2
CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT
  • Connaître les bases de la motivation individuelle
  • Connaître les leviers de la motivation : savoir récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE
  • Évaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps
  • Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie
  • Développer son sens des responsabilités
  • Pratiquer la délégation
RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX
  • Préparer l’entretien
  • Fixer l’objectif de l’entretien
  • Maîtriser le déroulement des étapes
  • Adapter sa communication
  • Conclure et engager l’action
  • Savoir réagir au comportement du collaborateur : répondre aux objections, cadrer en cas de non-respect des règles, savoir dire non
  • Savoir féliciter son collaborateur à bon escient

Moyens pédagogiques

  • Diagnostic de son style de management
  • Jeux de rôles & simulations de situations vécues par les participants, exercices filmés

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation