Partagez sur les réseaux
Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Créer des récits fondateurs pour l’entreprise et son équipe
  • Renforcer l’engagement de ses collaborateurs
  • Créer le sens pour mobiliser autour d’une vision commune
Présentiel
ou à distance
Travail d'équipe

Fédérer ses équipes par le storytelling

MGT17

Contexte

Managers, cette formation vous propose de comprendre et d’utiliser les mécanismes du storytelling, pour donner du sens et inspirer ses collaborateurs.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 08-09/04/2021
  • 08-09/11/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
COMPRENDRE LES RESSORTS DU STORYTELLING
  • Connaître les usages de la communication narrative
  • Identifier les champs d'application du storytelling
  • Cerner ses bénéfices sur l’adhésion et le sens
  • Repérer et appliquer les grands temps narratifs du storytelling
  • Mailler storytelling et intelligence émotionnelle
S'INSPIRER DE L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE POUR FAIRE ADHÉRER SON ÉQUIPE
  • Intégrer le besoin d'histoires de ses collaborateurs
  • Comprendre la capacité des histoires à faire adhérer
  • Identifier les récits, les rites, les héros et les légendes de son entreprise, de son équipe
  • S'appuyer sur le pouvoir des histoires pour faire vivre la culture interne
  • Décliner les valeurs de son entreprise en histoires partagées et racontées par ses collaborateurs
  • Renforcer le sentiment d'appartenance de son équipe à l'histoire vivante de l'entreprise
Jour 2
RASSEMBLER GRÂGE À LA PUISSANCE DU RÉCIT
  • S’interroger sur sa vision et celle des collaborateurs pour donner du sens
  • Construire une histoire collective pour faire adhérer, s’engager, se responsabiliser
  • Explorer et tirer profit des réussites et des échecs pour créer une culture commune
  • Décliner l’histoire de son équipe à partir des valeurs de l’entreprise, de sa stratégie et des perspectives d’avenir
  • Rassembler l’entreprise autour de symboles, de héros et d’un langage commun
  • Utiliser les différents styles du storytelling pour élaborer des récits fédérateurs
DEVENIR UN LEADER PAR LE STORYTELLING POUR ENGAGER
  • Construire sa propre histoire
  • Utiliser le storytelling comme outil d’influence
  • Favoriser une communication efficiente
  • Savoir improviser
  • Argumenter avec le storytelling pour convaincre et faire adhérer à son message
  • Repositionner sa communication non-verbale
FACILITER LE CHANGEMENT PAR LE STORYTELLING
  • Limiter par le storytelling les résistances au changement
  • Imager les peurs et les freins pour mieux les comprendre et les appréhender
  • Développer des analogies pour rassurer sur les incertitudes
  • Jouer sur les émotions pour impacter et faire agir

Moyens pédagogiques

  • Mise en application directe des concepts présentés :
  • Analyses d’interventions de grands leaders et orateurs utilisant le storytelling
  • Utilisation d’outils de scénaristes dans son management
  • Test sur sa propre histoire et sur celle de l’entreprise

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation