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Durée:  1 jours (7 heures)
public Public:  Tout public
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Etablir une feuille de route de conduite du projet de changement
  • Impulser le changement en tant que manager
  • Décliner les différentes actions à mener
  • Les inscrire dans le temps
  • Légitimer les changements auprès de ses équipes
  • Fédérer son équipe autour du projet de changement
Présentiel
ou à distance
Conduite de changement

Faire du changement une opportunité

MGT49

Contexte

Nous vous proposons une formation d'une journée centrée sur l’expérimentation et l’appropriation des concepts et outils de la conduite du changement. Cette action fait suite à une bonne connaissance de base de la conduite du changement.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 10/03/2021
  • 09/06/2021
  • 17/11/2021

Tarifs sessions INTER

750 € HT par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Avoir suivi la formation sur le management du changement

Programme de formation

Demi-journée 1
DIAGNOSTIQUER LE CHANGEMENT
  • Appréhender les changements comme une situation transitoire
  • Objectiver le changement
  • Clarifier le contexte et le cadre dans lesquels s’opère le changement
  • Identifier les freins et les accélérateurs du changement au sein de l’organisation
  • Appréhender la notion de transition et la conduite organisationnelle et humaine de la transition
IDENTIFIER ET LEVER LES RESISTANCES AU CHANGEMENT
  • Adopter les pratiques managériales à mobiliser à chaque étape de la conduite du changement :
  • Face au refus
  • Face à la résistance
  • Face au marchandage
  • Face à la résignation
  • Pour mener à l’appropriation du changement
  • Comprendre le positionnement de chaque membre de son équipe face au changement :
    • Moteur
    • Hésitant
    • Opposant
Demi-journée 2
METTRE EN ŒUVRE LE CHANGEMENT
  • Maîtriser une méthodologie et des outils de planification et de pilotage d’un projet de changement
  • Planification et suivi du projet : construire un plan d’action
  • Développer la flexibilité de l’organisation pour accélérer l’évolution
  • Comprendre la notion d’acteur et de logique d’acteur dans la conduite du changement
  • Cartographier les logiques des acteurs et l’implication des collaborateurs dans un projet de changement
  • Utiliser les leviers de motivation individuels
  • Utiliser les phénomènes de la dynamique de groupe en situation d’incertitude
  • Décrypter les comportements, tisser des alliances, désamorcer les situations toxiques
LA COMMUNICATION, PIERRE ANGULAIRE DU CHANGEMENT ET DU MANAGEMENT
  • Définir les messages forts
  • Positiver le changement
  • Informer, sécuriser, communiquer sur l’avancement du projet
  • Maîtriser la communication collective et la communication individuelle
  • Développer ses qualités d’écoute et de dialogue et répondre aux questions
  • Maintenir une relation de confiance avec son équipe

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Etablissement d’une feuille de route de conduite du projet de changement

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation