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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Type Your Public content
public Disponible en: 
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public Objectifs pédagogiques:  Type Your Objectifs pédagogiques
Présentiel
ou à distance
Management Stratégique et Opérationnel

Encadrer avec clarté et agilité

Type Your Formation code

Objectifs

Rendre ses collaborateurs acteurs et responsables, et développer l’intelligence collective

Public

Tout manager

Etre capable de:

  • Développer sa capacité à faire confiance à l’autre,
  • Favoriser la qualité dans ses relations,
  • Faciliter la créativité de l’équipe et dans son management.

Moyens pédagogiques

  • Tests pour cartographier son profil actuel et identifier les étapes pour construire une relation de qualité,
  • Exercices pour développer ses 5 sens pour percevoir son environnement et s’éloigner des règles,
  • Mises en situations guidées et débriefées.

Programme de formation

COMPRENDRE LES ÉVOLUTIONS CULTURELLES ET SOCIÉTALES QUE VIVENT LES ENTREPRISES
  • Se repérer dans sa culture d’appartenance
  • Connaître les grands types d’entreprises actuelles
  • Connaître le principe du one to one
  • Se réinventer en permanence par le mode organique
  • Créer de la valeur par la qualité des relations
S’AFFRANCHIR DES CONVENTIONS
  • S’éloigner des protocoles
  • Se défaire des règles
  • S’initier à la libération des apprentissages inutiles
  • La méthode des « Si… alors… »
  • Identifier le « comment » de l’apprentissage
  • Se projeter sur ce que l’on souhaite
  • Dérouler la démarche en 4 phases
DONNER SA PLACE À SON INTERLOCUTEUR
  • Laisser de l’espace à son interlocuteur
  • Créer des relations partagées
  • Repérer les sources de valeur ajoutée dans la construction de la relation
DÉVELOPPER SA LUCIDITÉ ET SON AGILITÉ AU QUOTIDIEN
  • Sentir son environnement
  • Utiliser le système sensoriel VAKOG
  • Identifier son mode de représentation préférentiel
  • S’affirmer dans la relation
  • Développer son assertivité
  • Ancrer sa posture et sa présence dans la relation
  • Trouver l’équilibre avec son interlocuteur entre toute puissance et doute
  • Diagnostiquer l’environnement
  • Faire un état des lieux du cadre de la relation
  • Imaginer des scénarii
  • Développer sa créativité
  • Envisager des options nouvelles
  • Mesurer les enjeux positifs et négatifs sur la relation : le degré d’acceptabilité
  • Décider et faire son choix
  • Redécouvrir les outils d’aide à la décision : . Arbre décisionnel, . SIG, . Rationalité du décideur.
  • Agir avec pertinence
  • Faire cohabiter valeurs personnelles, empathie et obligation d’agir pour une institution