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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Développer sa capacité à faire confiance à l’autre
  • Favoriser la qualité dans ses relations
  • Faciliter la créativité de l’équipe et dans son management
Présentiel
ou à distance
Agilité managériale

Encadrer avec clarté et agilité

MGT36

Contexte

Managers, vous cherchez à faire évoluer votre posture, pour rendre vos collaborateurs plus acteurs et plus responsables ? Vous souhaitez mettre votre équipe en condition pour développer l’intelligence collective, reconnaissant dans ce concept une possibilité d’atteindre des objectifs plus grands ? Cette formation va vous y aider.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

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Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
APPREHENDER LES ÉVOLUTIONS CULTURELLES ET SOCIÉTALES QUE VIVENT LES ENTREPRISES
  • Se repérer dans sa culture d’appartenance
  • Connaître les grands types d’entreprises actuelles
  • Connaître le principe du one to one
  • Se réinventer en permanence par le mode organique
  • Créer de la valeur par la qualité des relations
COMPRENDRE L’INTERET DU TRAVAIL COLLABORATIF
  • Définir le travail collaboratif
  • Les apports du travail collaboratif : intelligence collective, convergence des forces et des efforts
  • Les conditions d’un travail collaboratif réussi
  • Les changements induits par le développement du travail collaboratif
  • La posture du manager encourageant le travail collaboratif : un facilitateur
S’AFFRANCHIR DES CONVENTIONS
  • S’éloigner des protocoles
  • Se défaire des règles
  • S’initier à la libération des apprentissages inutiles
  • La méthode des « Si… alors… »
  • Identifier le « comment » de l’apprentissage
  • Se projeter sur ce que l’on souhaite
  • Dérouler la démarche en 4 phases
Jour 2
DONNER SA PLACE À SON INTERLOCUTEUR
  • Laisser de l’espace à son interlocuteur
  • Créer des relations partagées
  • Repérer les sources de valeur ajoutée dans la construction de la relation
DÉVELOPPER SA LUCIDITÉ ET SON AGILITÉ AU QUOTIDIEN
  • Sentir son environnement
  • Utiliser le système sensoriel VAKOG
  • Identifier son mode de représentation préférentiel
  • S’affirmer dans la relation
  • Développer son assertivité
  • Ancrer sa posture et sa présence dans la relation
  • Trouver l’équilibre avec son interlocuteur entre toute puissance et doute
  • Diagnostiquer l’environnement
  • Faire un état des lieux du cadre de la relation
  • Imaginer des scénarii
  • Développer sa créativité
  • Envisager des options nouvelles
  • Mesurer les enjeux positifs et négatifs sur la relation : le degré d’acceptabilité
  • Décider et faire son choix
  • Redécouvrir les outils d’aide à la décision : . Arbre décisionnel, . SIG, . Rationalité du décideur.
  • Agir avec pertinence
  • Faire cohabiter valeurs personnelles, empathie et obligation d’agir pour une institution

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Jeux de rôle à partir de situations rencontrées par les participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation