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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Intégrer la dimension de coaching dans sa pratique managériale
  • Comprendre les fondamentaux de l’accompagnement
  • Favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs
  • Inciter au changement
Présentiel
ou à distance
Travail d'équipe

Devenir un manager coach - niveau 1

MGT15

Contexte

Pour favoriser l’autonomie et l’apprentissage de vos collaborateurs, et les incitez au changement, nous vous invitons à devenir manager-coach, en adoptant une posture bienveillante d’accompagnant et en utilisant les outils du coach.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 26-27/08/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par participant en présentiel
1080 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
RÉFLÉCHIR SUR LES APPORTS DU COACHING DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE
  • Distinguer le coach du manager
  • Connaître les spécificités du rôle de manager coach
  • Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager
  • Savoir quand coacher et quand manager
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE MANAGER-COACH
  • Cerner ses motivations à être manager-coach
  • Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager-coach
  • Connaître son système de valeurs
  • Optimiser sa communication verbale et non-verbale
  • Utiliser la dynamique des émotions
  • Enrichir sa relation : – pratiquer l’écoute, – le feed-back, – la reformulation, – le questionnement,
  • Comprendre l’autre pour construire des relations positives
  • Se familiariser et utiliser des outils : analyse transactionnelle, PNL, systémie, complexité…
Jour 2
CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT DE SES COLLABORATEURS
  • Définir un objectif avec le collaborateur
  • Structurer l’entretien avec des outils de coach
  • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
  • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
  • Élaborer un plan d’action
  • Assurer le suivi
  • Analyser les succès
  • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
  • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière assertive
  • Savoir se positionner en gagnant-gagnant

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques, exercices pratiques
  • Echanges d’expérience
  • Mise en situation, jeux de rôles filmés et en sous-groupe
  • Boîte à outils des bonnes pratiques du coach

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation