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Durée:  2 jours (14 heures)
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Présentiel
ou à distance
Management Stratégique et Opérationnel

Devenir un manager coach - niveau 1

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Objectifs

Acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.

Public

Tout manager

Etre capable de:

  • Intégrer la dimension de coaching dans sa pratique managériale,
  • Comprendre les fondamentaux de l’accompagnement,
  • Favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs,
  • Inciter au changement.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques, exercices pratiques,
  • Echanges d’expérience,
  • Mise en situation, jeux de rôles filmés et en sous-groupe.
  • Boîte à outils des bonnes pratiques du coach.

Programme de formation

RÉFLÉCHIR SUR LES APPORTS DU COACHING DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE
  • Distinguer le coach du manager
  • Connaître les spécificités du rôle de manager coach
  • Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager
  • Savoir quand coacher et quand manager
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE MANAGER-COACH
  • Cerner ses motivations à être manager-coach
  • Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager-coach
  • Connaître son système de valeurs
  • Optimiser sa communication verbale et non-verbale
  • Utiliser la dynamique des émotions
  • Enrichir sa relation : – pratiquer l’écoute, – le feed-back, – la reformulation, – le questionnement,
  • Comprendre l’autre pour construire des relations positives
  • Se familiariser et utiliser des outils : analyse transactionnelle, PNL,     systémie, complexité…
CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT DE SES COLLABORATEURS
  • Définir un objectif avec le collaborateur
  • Structurer l’entretien avec des outils de coach
  • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
  • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
  • Élaborer un plan d’action
  • Assurer le suivi
  • Analyser les succès
  • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
  • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière assertive
  • Savoir se positionner en gagnant-gagnant