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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre l’intérêt du travail collaboratif pour l’entreprise
  • Passer d’une posture de manager à une posture d’animateur facilitateur
  • Mettre en place le travail collaboratif dans son équipe et accompagner le changement
  • Animer les séances de travail dans un climat de confiance et de créativité
  • Développer cette pratique sur le long terme
Présentiel
ou à distance
Travail d'équipe

Développer le travail collaboratif au sein de son équipe

MGT13

Contexte

Cette formation permettra aux managers d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires au développement du travail collaboratif dans leur équipe. Cette recherche d’efficacité collective stimulera la cohésion d’équipe, la motivation, la créativité et l’innovation.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 01-02/03/2021
  • 11-12/10/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
PASSER D’UNE SOMME D’INDIVIDUS A UNE EQUIPE
  • Qu’est-ce qu’une équipe ?
  • Identifier le jeu des acteurs
  • Comprendre les besoins d’un groupe
  • Connaître les phases de maturité d’une équipe
  • Evaluer le stade de son équipe
  • Comprendre le rôle du manager dans le fonctionnement en équipe
COMPRENDRE L’INTERET DU TRAVAIL COLLABORATIF
  • Définir le travail collaboratif
  • Les apports du travail collaboratif : intelligence collective, convergence des forces et des efforts
  • Les conditions d’un travail collaboratif réussi
  • Les changements induits par le développement du travail collaboratif
  • La posture du manager encourageant le travail collaboratif : un facilitateur
PREPARER L’EQUIPE A TRAVAILLER EN MODE COLLABORATIF
  • Définir un objectif de travail collaboratif pour son équipe
  • Partager l’intérêt de l’atteinte de l’objectif collectif
  • Travailler le sentiment d’appartenance pour favoriser la cohésion de l’équipe
  • Adopter son rôle de facilitateur et d’accompagnateur
  • Proposer aux collaborateurs de co-animer ce projet
  • Répondre aux objections
  • Adapter sa communication aux collaborateurs
  • Accompagner le changement
Jour 2
METTRE EN PLACE LE TRAVAIL COLLABORATIF
  • Appréhender les différentes techniques collaboratives en fonction de l’objectif :
    • Trouver ses solutions
    • Fédérer l’équipe
    • Décider
  • Expérimenter les techniques collaboratives
  • L’exemple du co-développement
ANIMER LE GROUPE DE TRAVAIL COLLABORATIF
  • Créer un climat de confiance
  • Favoriser un cadre d’’expression libre pour libérer la créativité
  • Utiliser l’espace
  • S’appuyer et valoriser les compétences de chacun
  • Converger vers des solutions ou des décisions
  • Déterminer des plans d’action acceptés par tous
  • Fixer des délais clairs et des rythmes de séance de travail
  • Suivre la réalisation des actions
  • Mettre en valeur les réussites
  • Capitaliser sur les succès
FACILITER LE COLLABORATIF PAR DES OUTILS DIGITAUX
  • Le partage d’écran
  • Le travail en visioconférences
  • Les outils digitaux de : gestion de projet, d’agendas, de partage de fichiers, de brainstorming à distance, de conduite de réunion…

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Jeux de rôles
  • Formation action : mise en pratique sur les cas des participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation