Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Objectifs pédagogiques:
Type Your Objectifs pédagogiques
Présentiel ou à distance
Management Stratégique et Opérationnel
Déléguer pour responsabiliser
Type Your Formation code
Objectifs
Intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs, maîtriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
Public
Tout manager souhaitant disposer des outils pour développer l’autonomie de son équipe
Etre capable de:
Connaître son style de délégation,
Préparer et mener des entretiens de délégation efficace,
Motiver par la reconnaissance,
Suivre sa délégation,
Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs.
Moyens pédagogiques
Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations, exercices pratiques, jeu sur la déléguation .
Co-construction des meilleures pratiques de la délégation.
Programme de formation
CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION
Comprendre l’intérêt de la délégation
Évaluer les avantages et les limites
Se servir de la délégation : nouveau mode d’organisation
Analyser les conditions d’une délégation réussie
TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER
Identifier ses freins et ses blocages
Modifier ses croyances
Développer la confiance
Identifier son style de délégation
RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE
Établir le contrat de délégation
Comprendre la notion de responsabilité :
– le pouvoir de décision et d’initiative,
– la responsabilité des résultats,
Délimiter le champ de responsabilité
Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes,
Décider d’une procédure de contrôle
PRÉPARER SA DÉLÉGATION
Définir :
– le contexte
– les objectifs à atteindre
– les tâches à déléguer
– la durée, les moyens et les ressources
– la fixation des règles de comportement
– les étapes de contrôle et de suivi
Choisir les collaborateurs en fonction de :
– leurs compétences
– leur motivation