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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager souhaitant disposer des outils pour développer l’autonomie de son équipe et apprendre à déléguer
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Connaître son style de délégation
  • Préparer et mener des entretiens de délégation efficace
  • Motiver par la reconnaissance
  • Suivre sa délégation
  • Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs
Présentiel
ou à distance
Fondamentaux du management

Déléguer pour faire monter en compétences ses collaborateurs

MGT04

Contexte

Cette formation va vous permettre d’intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs, de maîtriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.

Dates session INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 10-11/05/2021
  • 06-07/09/2021

Tarifs session INTER

1280 € HT par personne en présentiel ou classe virtuelle
Groupe 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
RENFORCER SON AUTORITE PAR UNE  POSTURE MANAGERIALE DELEGATIVE  
  • Comprendre le principe de la délégation
  • Intégrer les nouveaux modes de travail de l’équipe: à distance, télétravail…
  • Apprendre à faire confiance
  • Favoriser la transparence
  • Valoriser la transversalité et la polyvalence dans l’équipe
CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION
  • Comprendre l’intérêt de la délégation
  • Évaluer les avantages et les limites
  • Se servir de la délégation : nouveau mode d’organisation
  • Analyser les conditions d’une délégation réussie
TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER
  • Identifier ses freins et ses blocages
  • Modifier ses croyances et ses représentations mentales
  • Développer la confiance
  • Identifier son style de délégation
Jour 2
RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE
  • Établir le contrat de délégation
  • Comprendre la notion de responsabilité : – le pouvoir de décision et d’initiative, – la responsabilité des résultats,
  • Délimiter le champ de responsabilité
  • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes,
  • Décider d’une procédure de contrôle
PRÉPARER SA DÉLÉGATION
  • Définir : – le contexte – les objectifs à atteindre – les tâches à déléguer – la durée, les moyens et les ressources – la fixation des règles de comportement – les étapes de contrôle et de suivi
  • Choisir les collaborateurs en fonction de : – leurs compétences – leur motivation
ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION
  • Mener des entretiens de suivi réguliers
  • Ajuster les missions
  • Débriefer
  • Valoriser la réussite des collaborateurs
  • Évaluer la réussite de la délégation

Moyens pédagogiques

  • Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations, exercices pratiques, jeu sur la délégation
  • Co-construction des meilleures pratiques de la délégation

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation