• 25-26/02/2021
• 08-09/07/2021

Jour 1

COMPRENDRE LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

• Les spécificités du manager transversal
• Les qualités à développer
• Cartographie des rôles et responsabilités du manager transversal

INTEGRER LA TRANSVERSALITE DANS SON MANAGEMENT

• Se situer dans son organisation
• Comprendre les différents types d’organisation en transverse
• Prendre conscience de l’environnement interne et externe
• Intégrer les enjeux du management transversal dans l’organisation
• Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation

ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER

• Prendre conscience de ses compétences de leader
• Identifier son style de leadership
• Comprendre son comportement et celui du groupe
• Adapter son leadership à la situation

ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE

• Favoriser la confiance
• Écouter activement
• Créer un sentiment d’appartenance
• Partager sa vision et ses valeurs
• Donner du sens aux projets communs

Jour 2

COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE

• Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
• Définir les règles, et les attentes réciproques
• Formaliser les processus de décision et de communication de l’équipe
• Repérer les opportunités pour organiser des échanges
• Créer des espaces collaboratifs
• Gérer la relation avec la hiérarchie

DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION

• Développer une compétence de communication
• Prendre en compte les besoins de chacun
• Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
• Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
• Définir un langage commun

ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION

• Comprendre le jeu des acteurs
• Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
• Fixer des objectifs motivants
• Suivre et encourager les actions

GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES

• Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
• Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
• Gérer les personnalités difficiles

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation