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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre les spécificités du management transversal
  • Développer son leadership en transversal
  • Adopter une posture et des comportements favorables à la communication et à la coopération transversales
  • Gérer des situations complexes
Présentiel
ou à distance
Management transversal

Bien manager en mode transversal

MGT21

Contexte

Les entreprises ont besoin et encouragent le développement de travaux ou projets qui concernent plusieurs entités. Dans ce contexte, les managers sont amenés à diriger et animer des équipes sur lesquelles ils n’ont pas d’autorité hiérarchique. Un certain nombre de ressources personnelles sont alors à mobiliser : leadership, capacité à entraîner, intelligence relationnelle… pour développer l’intelligence collective et mener à bien ces projets ou travaux.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 25-26/02/2021
  • 08-09/07/2021

Tarifs sessions INTER

1280 € HT par participant en présentiel 1080 € HT par participant en classe virtuelle Groupe 1 à 10 personnes  

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
COMPRENDRE LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
  • Les spécificités du manager transversal
  • Les qualités à développer
  • Cartographie des rôles et responsabilités du manager transversal
INTEGRER LA TRANSVERSALITE DANS SON MANAGEMENT
  • Se situer dans son organisation
  • Comprendre les différents types d’organisation en transverse
  • Prendre conscience de l’environnement interne et externe
  • Intégrer les enjeux du management transversal dans l’organisation
  • Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER
  • Prendre conscience de ses compétences de leader
  • Identifier son style de leadership
  • Comprendre son comportement et celui du groupe
  • Adapter son leadership à la situation
ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Favoriser la confiance
  • Écouter activement
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Partager sa vision et ses valeurs
  • Donner du sens aux projets communs
Jour 2
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
  • Définir les règles, et les attentes réciproques
  • Formaliser les processus de décision et de communication de l’équipe
  • Repérer les opportunités pour organiser des échanges
  • Créer des espaces collaboratifs
  • Gérer la relation avec la hiérarchie
DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION
  • Développer une compétence de communication
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
  • Définir un langage commun
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
  • Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
  • Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
  • Gérer les personnalités difficiles

Moyens pédagogiques

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation