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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout manager
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre les missions attendues d’un poste de dirigeant
  • Mesurer le niveau de maturité de l’organisation et managériale
  • Evaluer l’efficacité de l’organisation
  • Engager l’organisation à répondre aux enjeux stratégiques
  • Développer l’excellence managériale
Présentiel
ou à distance
Management : perfectionnement

Assurer sa prise de poste de dirigeant 

MGT47

Contexte

La situation de dirigeant diffère beaucoup selon la taille de l’entreprise, le type d’actionnariat, l’activité, l’organisation de la gouvernance… Il y a cependant des incontournables à travailler : comprendre ses missions, auditer l’existant, construire un plan d’action adapté, renforcer sa position de leader.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTRA

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Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
FAIRE LE DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION ET DE SA MATURITE DE MANAGEMENT
  • Bien comprendre le cadre stratégique de sa mission :
Mission, vision, valeur, ambition,   objectifs   stratégiques, objectifs   spécifiques
  • Faire une cartographie des priorités stratégiques
  • Mener une réflexion pour évaluer :
    • L’efficacité actuelle de l’organisation
    • L’aptitude à répondre aux enjeux stratégiques
    • L’excellence managériale et la maturité managériale
  • Identifier les événements potentiels pouvant mettre en péril l’atteinte des objectifs
  • Identifier des pistes de solution pour résoudre les faiblesses constatées :
    • Capacité organisationnelle
    • Motivation organisationnelle
    • Performance organisationnelle
  • Faire le point sur ses atouts et des axes d’amélioration personnelles pour le rôle de dirigeant
DEFINIR UN MODELE D’ORGANISATION ET MANAGERIAL
  • Mettre en place un modèle organisationnel pertinent
  • Composer l’équipe
  • Hiérarchiser les priorités
  • Développer une culture managériale
  • Engager l’ensemble des équipes autour de sa vision
  • Mettre en place le travail collaboratif dans l’entreprise
  • Minimiser les risques
  • Eviter les résistances au changement
  • Développer un style de communication efficace pour rassurer et convaincre
Jour 2
DEPLOYER UN PLAN D’ACTION
  • Définir un plan d’action
  • Constituer des groupes de travail par étapes/ activité pour assurer la mise en application
  • Nommer un coordinateur au sein de chaque groupe de travail, assurant la coordination et le suivi de l’action, et réalisant des évaluations et comptes-rendus
  • Planifier dans le temps les actions à mettre en œuvre
  • Fixer des dates limites de réalisation
  • Prévoir des points d’étape
DEVELOPPER UNE POSTURE DE LEADER ET CONDUIRE LE CHANGEMENT
  • Définir, promouvoir et diffuser une vision d’avenir
  • Faciliter, guider et promouvoir le dialogue
  • Mobiliser et fédérer autour de la stratégie
  • Appuyer le développement des ressources
  • Organiser, apporter des améliorations
  • Cibler, améliorer et mesurer la performance

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Mises en situation débriefées par l’intervenant et les autres participants

Matériel pédagoqique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation