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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout collaborateur étant déjà familiarisé au rôle du chef de projet MOA
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Prendre de la hauteur sur ses projets MOA et son rôle de Chef de projet
  • Perfectionner sa maîtrise des outils et méthodes spécifiques aux projets SI
  • Anticiper et gérer les risques et changements dans ses projets SI
Présentiel
ou à distance
La fonction de chef de projet

Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA - Niveau 2

CDP17

Contexte

Le chef de projet maîtrise d’ouvrage est le collaborateur qui coordonne les projets informatiques. Il fait l’interface entre le client et l’équipe projet technique. Son rôle est fonctionnel. Cette formation va vous permettre de perfectionner vos compétences et pratiques de chef de projet MOA.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs session INTRA

Nous contacter

Prérequis

Avoir des connaissances de base sur le rôle du chef de projet MOA

Programme de formation

Jour 1
L'URBANISATION DES PROJETS DE SI
  • Connaître :
    • Les différentes typologies de projets
    • Les démarches de projet
    • Les contraintes règlementaires (SOX, Bâle 2)
    • Les indicateurs de valeur du SI (ROI, seuil de rentabilité, Payback, VAN)
  • Savoir mesurer la performance du SI (Balanced Scorecard)
IDENTIFIER SON RÔLE ET SES RESPONSABILITÉS DE MAÎTRE D'OUVRAGE
  • Identifier les acteurs
  • Repérer les niveaux d'implication de la maîtrise d'ouvrage : spécifications, accompagnement, suivi, communication, validation, déploiement, bilan
  • Intégrer la relation contractualisée avec la maîtrise d'œuvre
LA MOA ET LES ACTEURS NON MOE
  • La typologie des acteurs externes (éditeur, intégrateur, service achat, Direction Générale...)
  • Les droits et devoirs
  • Les documents associés (contrats, convention de service, réponse à appel d'offre...)
  • Les risques à gérer
  • Les axes de négociation
Jour 2
CADRER ET LANCER
  • L'expression du besoin
  • Rappel sur le cahier des charges
  • L'appel d'offres
  • La mise en place de l'organisation
  • La planification
  • L'étude et la validation des spécifications
  • La convention de service
  • La modélisation avec Merise ou UML
TRAVAILLER AVEC LA MAÎTRISE D'ŒUVRE
  • Les vérifications et validations
  • La maîtrise des risques
  • Le suivi du budget et de l'avancement
  • L'acceptation de la livraison pour recette
PRENDRE LIVRAISON ET METTRE À DISPOSITION
  • La recette, le déploiement, la documentation
  • La gestion des formations
  • Le passage à la maintenance
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
  • Les facteurs de réussite
  • Les principaux risques
LE SYSTÈME QUALITÉ
  • La préparation et la mise en œuvre
  • Le Plan d'Assurance Qualité
  • Le suivi, la capitalisation

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur

Modalités d'évaluation

  • Plan d'action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation