Préparation à la certification PMP®

Durée: 5 jours

Tarifs: Sur demande

Prochaines sessions

Sur demande

. Interentreprises

. Intra-entreprises

. individuelle

Management de Projet

Préparation à la certification PMP®

Certifier ses compétences en management de projet.

Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté, responsable d’équipe désirant se préparer à la certification PMP®,
NB : Le passage de la certification PMP® ne peut se faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès du PMI®.

Renforcer sa pratique des outils nécessaires au pilotage de projet,
Maîtriser les méthodes d’organisation et de communication durant les phases du projet,
Développer ses talents d’animateur d’équipe,
Confirmer ses compétences par une certification reconnue.

Basée sur le guide PMBOK® 5ème édition, elle prépare les stagiaires à l’examen de certification PMP® avec l’étude du standard du PMI® et des questions similaires à celles de l’examen.
La préparation à la certification PMP® demande du travail personnel et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.
C’est pourquoi chaque stagiaire bénéficie d’un accès au simulateur d’examen pour réviser en e-Learning.

Code de déontologie et de conduite professionnelle
Cadre du management de projet et définitions
Type d’organisation et pouvoirs du chef de projet
Organisation fonctionnelle, matricielle, par projets et composite
Cycle de vie du projet :
- Prédictif ;
- Itératif et incrémental ;
- Adaptatif.
Management de l’intégration :
- Élaborer la charte du projet et le plan de management du projet ;
- Diriger, gérer et surveiller le travail du projet ;
- Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications ;
- Clore le projet ou la phase.

Management du contenu :
- Planifier le management de contenu ;
- Recueillir les exigences et définir le contenu du projet ;
- Créer la SDP et valider le contenu.
Management des délais :
- Planifier le management de l’échéancier ;
- Définir et organiser les activités en séquence ;
- Estimer les ressources et la durée nécessaires aux activités ;
- Élaborer et maîtriser l’échéancier.

Management des coûts :
- Planifier et estimer les coûts et déterminer le budget.
Management de la qualité :
- Planifier le management de la qualité ;
- Mettre en œuvre l’assurance et le contrôle qualité.
Management des ressources humaines :
- Planifier le management des ressources humaines ;
- Constituer, développer et diriger l’équipe de projet.

Management de la communication :
- Gérer et maîtriser les communications.
Management des risques :
- Identifier les risques ;
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative et quantitative des risques ;
- Planifier les réponses aux risques.
Management des approvisionnements :
- Procéder aux approvisionnements ;
- Maitriser les approvisionnements ;
- Clore les approvisionnements.

Management des parties prenantes :
- Identifier les parties prenantes ;
- Planifier le management des parties prenantes ;
- Gérer l’engagement des parties prenantes ;
- Maitriser l’engagement des parties prenantes.
Revue des modules

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