Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Objectifs pédagogiques:
Type Your Objectifs pédagogiques
Présentiel ou à distance
Management de Projet
Préparation à la certification PMP®
Type Your Formation code
Objectifs
Certifier ses compétences en management de projet.
Public
Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté, responsable d’équipe désirant se préparer à la certification PMP®,
NB : Le passage de la certification PMP® ne peut se faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès du PMI®.
Etre capable de:
Renforcer sa pratique des outils nécessaires au pilotage de projet,
Maîtriser les méthodes d’organisation et de communication durant les phases du projet,
Développer ses talents d’animateur d’équipe,
Confirmer ses compétences par une certification reconnue.
Moyens pédagogiques
Basée sur le guide PMBOK® 5ème édition, elle prépare les stagiaires à l’examen de certification PMP® avec l’étude du standard du PMI® et des questions similaires à celles de l’examen.
La préparation à la certification PMP® demande du travail personnel et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.
C’est pourquoi chaque stagiaire bénéficie d’un accès au simulateur d’examen pour réviser en e-Learning.
Programme de formation
1ER JOUR – PRÉSENTATION DU PMI® ET DE LA CERTIFICATION PMP®
Code de déontologie et de conduite professionnelle
Cadre du management de projet et définitions
Type d’organisation et pouvoirs du chef de projet
Organisation fonctionnelle, matricielle, par projets et composite
Cycle de vie du projet :
Prédictif ;
Itératif et incrémental ;
Adaptatif.
Management de l’intégration :
Élaborer la charte du projet et le plan de management du projet ;
Diriger, gérer et surveiller le travail du projet ;
Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications ;
Clore le projet ou la phase.
2ÈME JOUR
Management du contenu :
Planifier le management de contenu ;
Recueillir les exigences et définir le contenu du projet ;
Créer la SDP et valider le contenu.
Management des délais :
Planifier le management de l’échéancier ;
Définir et organiser les activités en séquence ;
Estimer les ressources et la durée nécessaires aux activités ;
Élaborer et maîtriser l’échéancier.
3ÈME JOUR
Management des coûts :
Planifier et estimer les coûts et déterminer le budget.
Management de la qualité :
Planifier le management de la qualité ;
Mettre en œuvre l’assurance et le contrôle qualité.
Management des ressources humaines :
Planifier le management des ressources humaines ;
Constituer, développer et diriger l’équipe de projet.
4ÈME JOUR
Management de la communication :
Gérer et maîtriser les communications.
Management des risques :
Identifier les risques ;
Mettre en œuvre l’analyse qualitative et quantitative des risques ;