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Durée:  5 jours
public Public:  Manager de PME ETI et grands groupes souhaitant optimiser leur pilotage de projet dans une logique de créativité et d'innovation
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Etre force de proposition dans et avec une équipe pluri disciplinaire
  • Etre en mesure d'Identifier et de mettre en oeuvre les leviers de création de valeur dans un projet transversal
  • S'inspirer des résultats d'autres industries pour les appliquer à son projet opérationnel
  • Bénéficier de toutes les ressources et opportunités pour assurer la réussite du projet
Présentiel
ou à distance
Gestion de projet

Parcours : faire de son projet transversal une réussite grâce aux outils de coopération / cocréation

PACDP02

Contexte

Cette formation va vous permettre d’identifier les leviers de création de valeur dans un projet transversal, d’apprendre en vous inspirant d’autres industries pour rester innovant et compétitif, réaliser un projet opérationnel dans une logique de benchmark des meilleures pratiques.

Public

Manager de PME ETI et grands groupes souhaitant optimiser leur pilotage de projet dans une logique de créativité et d’innovation.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs sessions INTER

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Prérequis

  • Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (initiation, planification, suivi d'avancement, communication)

Programme de formation

Jour 1
DÉCOUVERTE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
  • Les Attendus - Les Moyens Les Méthodes -
  • Intervention D'une Personnalité Qualifiée (Dirigeant, Ou Consultant) Donnant Un Éclairage Global Sur Tous Sujets
  • Premiers Travaux De Détermination Du Projet À Mener À Bien
  • Quel Projet Pour Quelle Cible ?
  • Quelle Offre ?
  • Quels Moyens ?
  • Éléments Existants ?
  • Éléments Manquants ?
  • Ou Trouver Les Information ?
  • Répartition des rôles
Jour 2
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 1
  • Intervention d'une personnalité qualifiée (Dirigeant, Ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec :
    • L'innovation
    • La stratégie
    • La gestion de projet
    • Les outils de financement
  • Les Relations Avec Les Investisseurs
  • Deuxième toll gate usp distribution clients partenariat
Jour 3
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 2
  • Troisième toll gate : sources de financement, gouvernance organisation l'équipe
Jour 4
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 3
  • Quatrième toll gate : Equilibre global du projet préparation de l'executive summary
Jour 5
PRÉSENTATION DES PROJETS
  • Cinquième session et session finale
  • Présentation des projets (executive summary) devant un jury de professionnels qualifiés

Moyens pédagogiques

  • Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets
  • Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d'action applicable dès le retour en entreprise

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation