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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne participant à une organisation de travail en mode projet
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre la notion d'Agilité
  • Passer d’une gestion de projet classique à une gestion de projet agile
  • Se familiariser avec les méthodes agiles de conduite de projet
  • Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
  • Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
  • Comprendre le fonctionnement du SCRUM MASTERING
  • Intégrer les conditions nécessaires à l’exercice de la méthode SCRUM
Présentiel
ou à distance
Gestion de projet

Méthodes agiles de gestion de projet: Comprendre la démarche

CDP08

Contexte

Les méthodes agiles, plus pragmatiques que les méthodes classiques, connaissent un succès croissant : pouvoir modifier la direction d’un projet au fur et à mesure de son avancement grâce à des processus itératifs et incrémentales, tout en respectant les valeurs agiles, permet une meilleure maîtrise des délais, des coûts et de la production d’un projet.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 04-05/02/2021
  • 14-15/06/2021
  • 04-05/10/2021
  • 16-17/12/2021

Tarifs session INTER

1280 € par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
COMPRENDRE L'HISTORIQUE ET LES FONDAMENTAUX DES MÉTHODES AGILES
  • S’initier aux fondements de l’agilité
  • Etablir le comparatif entre les méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet (méthodes en V et méthodes agiles)
  • Connaître les principaux concepts méthodologiques agiles (eXtrême Programming (XP), SCRUM, FDD…)
  • Identifier les avantages et les limites des méthodes agiles
  • Intégrer l’agilité dans ses projets
  • Evoluer vers une posture agile
LES PRINCIPES DE LA MÉTHODE AGILE SCRUM
  • Connaitre les étapes et les acteurs
  • Comprendre la logique d’itération : le sprint
  • Lister les choses à réaliser dans une liste : le « backlog»…
Jour 2
LA PRISE EN COMPTE DES BESOINS A L'AIDE DES PRATIQUES AGILES
  • Rédiger les "User Stories"
  • Prioriser les "User Stories" avec le modèle de Kano
  • Prioriser les "User Stories" sur la valeur client
LA PLANIFICATION DES ITERATIONS
  • Evaluer les charges :
    • points de fonction
    • poker planning
  • Planifier les sprints
  • La vélocité des équipes
  • Suivre le projet à l'aide d'indicateurs comme le « burndown chart »
LES RITUELS AGILES A METTRE EN PLACE
  • Encourager la collaboration
  • Organiser le travail quotidien avec le «Daily stand-up »
  • Les rôles « chicken and pig» /scrum master
  • Les revues de sprint
EFFECTUER UN BILAN DU PROJET
  • Encourager les feed back
  • Prévoir un retour d'expérience (REX)

Moyens pédagogiques

  • Exercice de comparaison entre les méthodes en V et les méthodes agiles
  • Exercices et cas pratiques
  • Plan d’action individuel applicable aux situations rencontrées par les participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation