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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre les spécificités du management de projet
  • Renforcer sa boîte à outils méthodologiques pour piloter le projet
  • Renforcer son leadership et ses capacités de mobilisation
  • Adapter sa communication dans un fonctionnement en mode projet transversal
  • Adopter des postures et outils efficaces auprès de l’équipe projet
  • Gérer des situations complexes
Présentiel
ou à distance
Management de projet

Manager un projet

CDP10

Contexte

Vous souhaitez perfectionner vos compétences en conduite de projet ? Cette formation vous permettra de renforcer vos savoirs faire en management de projet : pilotage du projet, animation et motivation de l’équipe projet, gestion des risques, maîtrise des situations complexes…

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 16-17/06/2021
  • 01-02/12/2021

Tarifs session INTER

1280 € par participant en présentiel ou en classe virtuelle
Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Avoir les connaissances fondamentales de la gestion de projet

Programme de formation

Jour 1
CONNAITRE LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT DE PROJET
  • Comprendre les différents types d’organisation en transverse
  • Prendre conscience de l’environnement interne et externe
  • Cartographier le rôle et les responsabilités du chef de projet transversal et des différentes parties prenantes
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER DANS L’EQUIPE PROJET
  • Prendre conscience de ses compétences de leader
  • Identifier son style de leadership
  • Comprendre son comportement et celui du groupe
  • Adapter son leadership à la situation
LANCER ET PILOTER UN PROJET
  • Initier le projet et fixer des objectifs SMART
  • Identifier les acteurs décisionnaires du projet
  • Valider le cahier des charges
  • Etablir l'organigramme des tâches
  • Bâtir et suivre le budget du projet
  • Organiser la planification du projet
  • Identifier le chemin critique et les marges (GANTT)
  • Gérer les risques majeurs
  • Contrôler l'avancement du projet
ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Favoriser la confiance
  • Écouter activement
  • Créer un sentiment d’appartenance
  • Partager sa vision et ses valeurs
  • Donner du sens aux projets communs
Jour 2
DÉVELOPPER EFFICACEMENT SA COMMUNICATION
  • Prendre en compte les besoins de chacun
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
  • Définir un langage commun
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
  • Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
  • Définir les règles, et les attentes réciproques
  • Établir les reporting et les états d’avancement
  • Construire le plan de communication du projet pour fédérer l’équipe
  • Planifier les comités (projet, suivi, engagement,…)
  • Mener réunions de résolution des problèmes
  • Repérer les opportunités pour organiser des échanges
  • Créer des espaces collaboratifs
  • Gérer la relation avec la hiérarchie
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
  • Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
  • Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
  • Gérer les personnalités difficiles

Moyens pédagogiques

  • Exercice de comparaison entre les méthodes en V et les méthodes agiles
  • Exercices et cas pratiques
  • Plan d’action individuel applicable aux situations rencontrées par les participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation