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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Identifier la notion de risque dans un projet
  • Comprendre l’importance de la gestion des risques dans un projet
  • Analyser les risques pour mieux les anticiper
  • Mettre en place des stratégies de gestion des risques
  • Transformer les risques en opportunités
Présentiel
ou à distance
Management de projet

Manager les risques d'un projet

CDP12

Contexte

Les contraintes liés par exemple aux délais ou aux coûts font prendre des risques aux chefs de projet aux différents stades d’un projet, qui peuvent être de différentes natures. Il est indispensable d’anticiper les risques, de les évaluer et de les contrôler.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs session INTRA

Nous consulter

Prérequis

Avoir les connaissances fondamentales de la gestion de projet

Programme de formation

Jour 1
COMPRENDRE LE MANAGEMENT DES RISQUES DANS UN PROJET
  • Distinguer risque, aléa, imprévu, incertitude
  • Identifier les différents types de risques : financiers, humains, temporels, techniques…
  • La particularité des risques dans un projet
  • Comprendre les impacts possibles sur le projet, négatifs (menaces) ou positifs (opportunités)
LISTER LES RISQUES DE SON PROJET
  • Appréhender les différentes approches d’identification des risques
    • Par cause
    • Par fonctionnalité
    • Par origine…
  • Lister tous les risques par projet
  • Recenser les acteurs impliqués et leur niveau de responsabilité
EVALUER ET HIERARCHISER LES RISQUES
  • Estimer les impacts des risques listés sur les délais, les coûts, les spécifications du projet
  • Evaluer la probabilité d’apparition de chacun des risques
  • Mesurer la criticité des risques
  • Utiliser les méthodes et outils de gestion des risques (exemple : matrice)
Jour 2
DEPLOYER DES STRATEGIES DE REPONSE ET D’ACTION
  • Supprimer les causes du risque : augmentation des ressources…
  • Limiter les effets du risque : contrôle…
  • Réorienter le projet : simplifications, alternatives
  • Manager les coûts: constituer la provision pour risques et aléas
TRANSFORMER LES RISQUES EN OPPORTUNITES
  • Transformer les impacts négatifs sur un projet en zones de potentiel
  • Utiliser la méthode du Brainstorming
  • Conserver les actions appropriées
SUIVRE ET CONTROLER LES RISQUES
  • Elaborer une démarche de contrôle des risques en continu pour faire face à l’évolution des risques
  • Mettre à jour la liste des menaces régulièrement et déployer des stratégies adaptés
  • Capitaliser sur l’expérience du management des risques

Moyens pédagogiques

  • Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
  • Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d'action applicable dès le retour à leur poste de travail

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation