Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Objectifs pédagogiques:
Type Your Objectifs pédagogiques
Présentiel ou à distance
Management de Projet
Les projets sans chefs, la méthode scrum
Type Your Formation code
Objectifs
Se familiariser avec les nouvelles méthodes agiles de conduite de projet, comprendre le fonctionnement du SCRUM MASTERING et intégrer les conditions nécessaires à l’exercice de la méthode SCRUM.
Public
Chef de projet confirmé
Etre capable de:
Passer d’un management de projet classique à un management agile,
Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile,
Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles,
Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile.
Moyens pédagogiques
Réflexion collective,
Illustrations et présentation de cas de mise en œuvre,
Travaux en sous-groupe sur une étude de cas regroupant les différentes étapes de la méthode SCRUM,
Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques des méthodes agiles pour la gestion de projet.
Programme de formation
AUTO-MANAGEMENT
Connaître un nouveau modèle d’organisation orienté performance
Savoir différencier les méthodes et leur intérêts :
méthodes Agiles,
méthodes de projet classique,
Réfléchir à l’adoption d’une approche SCRUM
Connaître les principes de la méthode SCRUM
INTRODUIRE LA MÉTHODE SCRUM DANS SON ORGANISATION
Connaître la responsabilité des acteurs SCRUM : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe de développement
Lister les compétences nécessaires pour chaque rôle
Associer le coach, le facilitateur, les stakeholders
Motiver son l’équipe
Accompagner le changement
DÉFINIR LES EXIGENCES ET LES PRIORITÉS
Définir des « User Story », « valeur business »
Écrire des tests et valider les Users Stories, Product Backlog Grooming
Lister et prioriser les fonctionnalités retenues, le Backlog produit, modèle de Kano
Utiliser les outils de gestion des exigences
PLANIFIER LE PROJET SCRUM
Identifier les points d’effort pour une User Story
Organiser le Planning Poker
Évaluer la capacité de réalisation pare l’équipe SCRUM
Planifier une release
Structurer le contenu par : la répartition du travail, le planning poker et l’évaluation de la charge des stories
Associer les éléments du backlog aux sprints
PLANIFIER LES SPRINTS
Organiser la « Sprint Planning Meeting »
Délimiter le sprint et ses tâches : Le backlog
Estimer la charge de l’équipe pour chaque tâche (à réaliser ou en attente du sprint précèdent)
ACCOMPAGNER LE DÉROULEMENT DU SPRINT
Valider l’organisation du travail lors du Daily Meeting