Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI
C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus
Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…
Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,
DOXA est engagé dans le processus de validation Norme QUALIOPI
NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828 Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.
Utiliser les méthodologies et outils fondamentaux pour démarrer en conduite de projet
Elaborer sa boîte à outils
Suivre les différentes étapes d’un projet
Contribuer efficacement à un projet
Identifier les problèmes humains habituellement rencontrés dans les phases d’un projet
Présentiel ou à distance
Gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet
CDP01
Contexte
Cette formation va permettre à tout collaborateur d’organisation de s’initier à la gestion de projet, connaître les différentes étapes de conduite de projet, établir le périmètre du projet et favoriser la communication entre les différents acteurs.
Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)
28-09/01/2021
29-30/03/2021
03-04/06/2021
02-03/09/2021
22-23/11/2021
Tarifs session INTER
1280 € par participant en présentiel
1080 € par participant en distanciel
Groupe de 1 à 10 personnes
Prérequis
Aucun
Programme de formation
Jour 1
INITIER ET LANCER LE PROJET
Initier le projet
Fixer des objectifs SMART
Identifier les acteurs décisionnaires du projet
Rédiger le cahier des charges
Situer la note de lancement
ETABLIR L’ORGANIGRAMME DES TACHES
Comprendre les réactions face au changement
Décomposer son projet en tâches cohérentes
Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation
CONSTITUER L’EQUIPE
Contractualiser la relation responsable de services / intervenants : Responsable de projet à l’aide de la fiche de tâche
Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
ETABLIR UN BUDGET
Bâtir son budget initial
Le suivre en intégrant les coûts internes et les coûts externes
Jour 2
PLANIFIER
Construire un planning avec la méthode PERT
Analyser les contraintes et les durées
Identifier le chemin critique et les marges
Tracer le diagramme de GANTT
TRAVAILLER EN GROUPE ET GERER LES RISQUES
Découvrir les différents types de risques : les menaces et les opportunités
Identifier l’ensemble des risques
Evaluer les risques majeurs
CONTROLER L’AVANCEMENT DU PROJET
Maîtriser les courbes en S et recueillir les temps passés et les estimations de « reste à faire »
Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions
Préparer la prise de décision
COMMUNIQUER PAR DES RAPPORTS ET TABLEAUX DE BORD PERTINENTS
Informer par écrit sur une situation d’avancement du projet
Piloter efficacement le projet
Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs
Moyens pédagogiques
Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d'action applicable dès le retour à leur poste de travail
Matériel pédagogique
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d'évaluation
Plan d’action individuel
Test de positionnement en entrée et en sortie de formation