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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Mieux gérer les risques d’exécution et financiers dans les projets
  • Utiliser des matrices de risques pour mieux les anticiper
  • Établir un business plan
  • Gérer et suivre le budget de son projet
  • Apporter des actions correctives
Présentiel
ou à distance
Management de projet

Gérer l'exécution budgétaire d'un projet

CDP13

Contexte

Cette formation va vous permettre d’acquérir des méthodes d’analyse des risques d’exécution et financier dans les projets afin de mieux les gérer et d’y apporter des actions correctives.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

Formation réalisée uniquement en INTRA entreprise

Tarifs session INTRA

Nous consulter

Prérequis

Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet

Programme de formation

Jour 1
LA GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS
  • L’identification des risques
  • L’impact et l’occurrence d’un risque
  • La notion de détectabilité
  • Le traitement de la criticité
  • Les réactions face aux risques
  • Les indicateurs à mettre en place
LA GESTION DE PROJET EN LIEN AVEC LE MANAGEMENT DES COÛTS
  • Les phases de la construction d’un budget
  • Les effets budgétaires du traitement des risques
  • L’analyse quantitative et la logique de « business case »
Jour 2
LE PLAN DE MANAGEMENT DES COÛTS
  • Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
    • triangulaire,
    • analogique,
    • bottom-up,
    • paramétrique...
  • Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas
  • Évaluer et concevoir la « cost line » du projet
MAÎTRISER LE BUDGET DU PROJET
  • Concevoir un tableau de bord et les indicateurs clés
  • Suivre l’avancement par la méthode de la valeur acquise
  • Déterminer les ratios de performance
  • Anticiper les dérives et mettre en œuvre les plans d’action

Moyens pédagogiques

  • Pédagogie pratique et active
  • Exercices, mises en application des outils présentés
  • Travaux en sous-groupe
  • Atelier d’analyse de business plan
  • Étude de cas sur l’élaboration de business case

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation