Partagez sur les réseaux
Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne gérant un projet ou ayant un rôle dans une équipe projet occasionnellement
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Appréhender la culture et les spécificités de la gestion de projet
  • Acquérir la méthodologie de projet pour un chef de projet occasionnel
  • Adopter la bonne posture de leader projet
  • Définir et piloter son projet
  • Constituer, suivre et motiver une équipe projet
Présentiel
ou à distance
La fonction de chef de projet

Devenir chef de projet occasionnel

CDP14

Contexte

Des collaborateurs, souvent cadres, ont la responsabilité, en complément de leurs missions habituelles, de mener des projets internes ou externes. Cette formation va vous permettre d’acquérir les notions de base de la gestion de projet pour gérer vos projets occasionnels efficacement.

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 15 et 16/04/2021
  • 07 et 08/06/2021
  • 16 et 17/09/2021
  • 22 et 23/11/2021

Tarifs session INTRA

1280 € HT par personne en présentiel
1080 € HT par personne en distanciel
Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet

Programme de formation

Jour 1
PREMIERE PARTIE : ACQUERIR LA METHODOLOGIE DE PROJET POUR  UN CHEF DE PROJET OCCASIONNEL
FONDAMENTAUX DU CHEF DE PROJET OCCASIONNEL
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet
  • Distinguer manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
  • Appréhender l’impact de la performance et l’ engagement en mode projet
  • Intégrer la notion de risque dans un projet
  • Prendre conscience du changement associée au projet
IDENTIFIER LES ENJEUX HUMAINS D’UN  PROJET
  • Savoir gérer et équilibrer son temps entre le projet et son activité
  • Envisager  une gestion des priorités
  • Prévoir les relations de travail
METTRE EN PLACE LA DÉMARCHE PROJET
  • Identifier les tâches
  • Définir les rôles
  • Etablir le planning et le budget
  • Lister les risques
PILOTER  L’AVANCEMENT DE SON PROJET
  • Planifier, suivre et contrôler son projet
  • Organiser et animer les réunions d'avancement
  • Mettre à jour son planning et son budget
  • Suivre les risques
  • Organiser le reporting et la communication auprès des acteurs du projet
ASSURER LA CLÔTURE DU PROJET
  • Capitaliser le retour d'expérience
  • Faire un bilan du projet
Jour 2
DEUXIEME PARTIE : SE POSITIONNER EN CHEF DE PROJET
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER
  • Prendre conscience de ses compétences de leader
  • Identifier son style de leadership
  • Comprendre son comportement et celui de l’équipe projet
  • Adapter son leadership à la situation
DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA COOPÉRATION
  • Développer sa compétence de communication
  • Définir un langage commun
  • Prendre en compte les besoins de chaque membre de l’équipe projet
  • Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
  • Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
  • Comprendre le jeu des acteurs
  • Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
  • Fixer des objectifs motivants
  • Suivre et encourager les actions individuelles / collectives
  • Savoir négocier du temps pour les contributeurs au projet

Moyens pédagogiques

  • opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
  • Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d'action applicable dès le retour à leur poste de travail

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation