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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne ayant des missions de chef de projet
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Identifier son style de leadership et oser l’exercer
  • Renforcer ses capacités d’influence et d’autorité
  • Développer son charisme
  • Adopter une posture et des comportements favorables à la communication transversale
  • Animer et motiver une équipe en transversal
  • Encourager le travail collaboratif et l’intelligence collective
Présentiel
ou à distance
L'efficacité professionnelle du chef de projet

Développer son leadership et sa communication de chef de projet

CDP19

Contexte

Comment réussir à faire aboutir vos projets avec succès ? Mobiliser sa capacité à entraîner et avoir une communication efficace sont essentiels pour obtenir des avancements et des résultats par une équipe projet. Cette formation va vous permettre de faire le point et de progresser !

Dates sessions INTER (Paris 2ème arrondissement)

  • 18 et 19/03/2021
  • 17 et 18/07/2021
  • 18 et 19/10/2021

Tarifs session INTER

1280 € HT par participant en présentiel
1080 € HT par participant en classe virtuelle
Groupe de 1 à 10 personnes

Prérequis

Aucun

Programme de formation

Jour 1
SE POSITIONNER EN TANT QUE LEADER EN MODE PROJET
  • Comprendre son positionnement dans l’organisation
  • Rôles et responsabilités du chef de projet
  • Identifier les compétences du leader dans un projet
  • Autodiagnostic : évaluer ses compétences de leader
IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP
  • Connaître les différents styles de leadership
  • Découvrir son propre style
  • Apprendre à en développer d’autres
  • Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation
IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ POUR MOBILISER L’EQUIPE TRANSVERSALE
  • Faire preuve d’exemplarité et vivre ses valeurs
  • Faire partager sa vision
  • Développer sa capacité d’adaptation face au changement
  • Savoir faire face à l’incertitude
  • Evaluer les risques et prendre des décisions
  • Assumer ses responsabilités
Jour 2
S’AFFIRMER POUR ASSURER UNE COHESION D’EQUIPE
  • Favoriser un climat de confiance
  • Faire passer un message clair et précis
  • Travailler les techniques d’expression orale : respiration, voix, corps, gestes, regard…
  • Améliorer sa communication non-verbale
  • Utiliser son intelligence émotionnelle
  • Développer sa présence
  • Oser demander
  • Savoir dire non
  • Travailler sa capacité de répartie
FEDERER L’EQUIPE PROJET AUTOUR DE SA VISION AVEC UN COMPORTEMENT OUVERT
  • Adopter une communication dynamique et proactive
  • Donner du sens à l’action
  • Impliquer l’équipe projet
  • Favoriser la collaboration
  • Animer ses réunions de manière percutante
  • Créer un environnement favorable à l’expression
  • Accroître la qualité de son écoute
  • Apaiser les conflits
DEVELOPPER SON INFLUENCE POUR ASSURER LE SUCCES DU PROJET
  • Développer une communication relationnelle
  • Maîtriser les styles de communication et d’influence
  • Connaître son style de communication privilégié et l’adapter aux interlocuteurs
  • Assumer son rôle de leader
  • Faire preuve de courage, d’agilité et d’intelligence en situation
  • Prendre du recul
  • S’appuyer sur ses alliés, gérer les opposants
  • Négocier et décider

Moyens pédagogiques

  • Auto-diagnostics de son leadership et de son profil de communicant
  • Exercices de leadership de chef de projet
  • Mises en situation et jeux de rôle sur des cas réels issus de la pratique des participants
  • Conception de sa boîte à outils et de son plan d’action

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation