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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Toute personne de l’organisation devant jouer un rôle dans la mise en œuvre du contrôle de gestion
public Disponible en: 
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Connaître les outils de gestion indispensables
  • Être plus dans l'analyse et moins dans la production de chiffres
  • Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion grâce à des indicateurs et des tableaux de bord pertinents
Présentiel
ou à distance
Parcours

Les fondamentaux du contrôle de gestion

CGF05

Contexte

Cette formation va vous permettre d'appréhender les outils de gestion essentiels au bon fonctionnement de l’organisation, d’être plus à l'aise avec les chiffres et de pouvoir mieux dialoguer avec les contrôleurs de gestion.

Profil intervenant

Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe pédagogique DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients

Dates sessions (Paris 2ème arrondissement)

Sessions INTER (présentiel ou à distance) :
  • 22-23 Avril
  • 11-12 Octobre
Sessions INTRA (présentiel ou à distance) : Toute l’année Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) : Toute l’année

Tarifs sessions INTRA

  • Intra Présentiel / Intra Classe Virtuelle sur mesure : nous contacter
  • Supports inclus

Prérequis

Aucun

Programme de formation

JOUR 1
DÉFINIR L'ARCHITECTURE DU MODÈLE DE GESTION
  • Savoir l’adapter aux spécificités de son organisation
  • Les métiers de l'entreprise
  • Les domaines d'actions stratégiques (DAS)
DÉTERMINER DES OBJECTIFS STRUCTURANTS ET MOBILISATEURS
  • Faire une analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités)
  • Comprendre les enjeux par métier et par DAS
  • Définir des objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation
    • Profitabilité
    • Trésorerie
  • Fixer des objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS
    • Client
    • Processus
    • RH
ÉTABLIR UN BUDGET SELON LE MODÈLE ÉCONOMIQUE DE CHAQUE MÉTIER
  • Construire les différents budget annuel
  • d'exploitation : ses principales composantes
  • de trésorerie : assurer la cohérence d'ensemble
  • Faire le suivi budgétaire :
    • Savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures
JOUR 2
IDENTIFIER LES INDICATEURS PERTINENTS DES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS
  • Réaliser une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS
    • Analyser les ventes
    • Gérer les coûts fixes et variables
  • Définir des indicateurs de performance globale
    • Finance
    • Client
    • Processus
    • RH
  • Fixer des indicateurs de pilotage par DAS
AGIR SUR LA TRÉSORERIE EN ASSURANT UN MEILLEUR PILOTAGE DE SES COMPOSANTES
  • Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois
FAIRE VIVRE L'INFORMATION DE GESTION
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action
  • Élaborer des tableaux de bord de gestion clairs et pertinents
  • Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux
  • Expliquer les données financières destinées à la communication financière
PLAN D’ACTIONS
       

Moyens pédagogiques

  • Apports de concepts et de techniques clés
  • Apports d’outils et de méthodologies opérationnelles
  • Travail sur des cas pratiques et sur des problématiques de participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

  • Attestation de fin de formation
[tawkto]