Partagez sur les réseaux
Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Tout public
public Disponible en: 
Intra-entreprise
Acompagnement individuel
public Objectifs pédagogiques: 
  • Se repérer dans la législation du droit du travail
  • Identifier les étapes clés liées à l'embauche
  • Connaître les principales caractéristiques des différents contrats de travail
  • Maîtriser la vie du contrat de travail
  • Gérer une rupture du contrat de travail
  • Communiquer avec les différentes institutions représentatives du personnel
  • Connaître les règles sur la sécurité de l'entreprise
Présentiel
ou à distance
Parcours

Les fondamentaux du contrat de travail (Managers)

CGF04

Contexte

Managers, cette formation va vous permettre de vous initier au droit du travail : du type de contrat, à l’entretien, à la vie du contrat jusqu’à sa rupture. Il est nécessaire, en tant que Manager, de se familiariser avec la législation du travail.

Profil intervenant

Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe pédagogique DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients

Dates sessions (Paris 2ème arrondissement)

Sessions INTER (présentiel ou à distance) : Toute l’année Sessions INTRA (présentiel ou à distance) : Toute l’année Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) : Toute l’année

Tarifs sessions INTRA

  • Intra Présentiel / Intra Classe Virtuelle sur mesure : nous contacter
  • Supports inclus

Prérequis

Aucun

Programme de formation

JOUR 1
SE REPÉRER DANS LA LÉGISLATION DU TRAVAIL
  • Rechercher l'information
  • Se repérer dans le code du travail
  • Se conformer à la convention collective
  • Connaître la valeur du règlement intérieur, des usages dans l'entreprise
  • Apport théorique
  • Prise de conscience sur les différentes sources du droit du travail
IDENTIFIER LES ÉTAPES CLÉS LIÉES A L’EMBAUCHE
  • Les règles à respecter. Les obligations respectives
  • Les phases de recrutement
  • Travaux pratiques :
    • Réflexion : les erreurs à ne pas commettre
    • Mise en place d’un répertoire des bonnes pratiques
CONNAITRE LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES DIFFÉRENTS CONTRATS DE TRAVAIL
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • L'utilisation de contrats plus flexibles :
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • Le contrat de travail à durée déterminée
    • Les contrats d'apprentissage
    • L'intérim
  • Réflexion : les différents contrats de travail
  • Synthèse : tableau comparatif
SE FAMILIARISER AUX ÉLÉMENTS ESSENTIELS DE LA CONCLUSION DU CONTRAT DE TRAVAIL
  • Typologie des clauses à insérer :
    • Les clauses obligatoires
    • Facultatives et interdites
    • La période d'essai
    • La durée du travail
  • Travaux pratiques :
    • Analyse d’un contrat de travail
JOUR 2
MAITRISER LA VIE DU CONTRAT DE TRAVAIL
  • Les causes de modification du contrat de travail et ses conséquences :
    • Le changement des conditions de travail
    • La modification d'un élément essentiel
  • La suspension du contrat de travail :
    • Congés payés
    • Maladie
    • Maternité
    • Accident
    • Le départ en formation
  • Quiz : maladie et accident de travail
LES OUTILS DU MANAGER
  • Les liens juridiques de subordination
  • L'organisation du temps de travail
  • Les congés
COMMUNIQUER AVEC LES DIFFÉRENTES IRP
  • Les délégués du personnel, le comité d'entreprise, le CHSCT
  • Connaître leurs moyens d'actions
CONNAITRE LES RÈGLES SUR LA SÉCURITÉ DE L’ENTREPRISE
  • Les accidents de travail
  • Les prescriptions de la médecine du travail
  • Études de cas : exemples « maladie professionnelle »
RUPTURE DU CONTRAT/CONSÉQUENCES (INDEMNITÉ, PRÉAVIS)
  • Démission
  • Licenciement :
    • En apprécier le coût
    • Éviter les contentieux
  • Départ négocié
  • La mise à la retraite et le départ à la retraite
  • Études de cas :
    • Exemple de démission
    • Exemples sur les différents types de licenciement
    • Réflexion sur les procédures de licenciement

Moyens pédagogiques

  • Apports de concepts et de techniques clés
  • Apports d’outils et de méthodologies opérationnelles
  • Travail sur des cas pratiques et sur des problématiques de participants

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

  • Attestation de fin de formation
[tawkto]