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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Acheteur
public Disponible en: 
Type Your Availability content
public Objectifs pédagogiques: 
  • Analyser le fonctionnement actuel des Achats dans l’organisation
  • Rationaliser le sourcing fournisseurs
  • Identifier une stratégie Achats adaptée à son secteur
  • Renforcer la coopération entre les acteurs internes de l’acte d’achats
  • Déployer et piloter la stratégie achats
Présentiel
ou à distance
Parcours

Optimiser sa stratégie achats

ATP05

Contexte

Cette formation va vous permettre de définir et de piloter une stratégie d’achats efficace, adaptée à l’organisation et aux objectifs de rationalisation et d’innovation attendus.

Profil intervenant

Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe pédagogique DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients

Dates sessions (Paris 2ème arrondissement)

Nous contacter

Tarifs sessions INTRA

  • Inter Présentiel ou en classe virtuelle : 1 390 € HT/pers
  • Intra Présentiel / Intra Classe Virtuelle sur mesure : nous contacter
Supports inclus

Prérequis

Aucun

Programme de formation

JOUR 1
IDENTIFIER LES ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS D’UNE POLITIQUE ACHATS
  • Faire le pont sur les besoins et les demandes d’achats internes
  • Analyser son portefeuille achats à l’aide d’outils(Pareto, méthode ABC…)
  • Connaître les typologies d’achats (production…)
  • Identifier les étapes pour construire une stratégie Achats :
    • Analyser le positionnement de son entreprise sur son segment d’achat et son marché
    • Comprendre les enjeux pour l’entreprise et pour le donneur d’ordre
    • Identifier les leviers d’achats par segment
    • Mettre en place des plans d’actions associés aux leviers
  • Faire converger stratégie d’achats et stratégie de l’entreprise
ANALYSER LE POSITIONNEMENT ET LA PERFORMANCE DES ACHATS DE SON ORGANISATION LES FOURNISSEURS
  • Analyser le marché fournisseurs :
    • Type de marché
    • Concurrence
    • Analyse SWOT (risques, menaces, forces, opportunités)
  • Analyser les fournisseurs actuels
  • Mettre en place une méthodologie d’identification des fournisseurs (sourcing)
  • Intégrer l’e-sourcing
LES COUTS
  • Analyser les structures de coûts des produits
  • Faire le point sur les postes de coûts, variations…
  • Identifier les stratégies de prix des fournisseurs afin d’en dégager des opportunités
JOUR 2
DÉFINIR UNE STRATÉGIE ACHATS
  • Appréhender les différentes stratégies d’achats possibles
  • Fixer ses objectifs :
    • Changements attendus
    • Innovation coûts
  • Utiliser les différents leviers d’achats en fonction de l’objectif poursuivi
  • Associer les fournisseurs à la stratégie achat
PILOTER LE DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE ACHATS
  • Planifier et prioriser les actions
  • Allouer les ressources correspondantes pour atteindre les objectifs
  • Faire correspondre des indicateurs de résultat aux objectifs
  • Piloter l’avancement des actions
  • Faire adhérer en interne par une communication claire et efficace
À distance
  • Classes virtuelles
  • Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
  • Toute l’année
  • Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
  • Pour toute information complémentaire, nous contacter

Moyens pédagogiques

  • Apports de concepts et de techniques clés
  • Apports d’outils et de méthodologies opérationnelles
  • Travail sur des cas pratiques et sur des problématiques de participants
  • Création de la boîte à outils des bonnes pratiques d’achats

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

  • Attestation de fin de formation
[tawkto]