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Durée:  2 jours (14 heures)
public Public:  Acheteur
public Disponible en: 
Type Your Availability content
public Objectifs pédagogiques: 
  • Comprendre la finalité et la méthode du Lean
  • Situer les outils du Lean et leurs applications possibles
  • Mesurer le niveau de maturité de son entreprise vis-à-vis du Lean
  • Adopter une attitude permettant le développement du Lean
  • Lever les freins que l’on peut rencontrer dans une démarche Lean
  • Identifier les éléments de conception d’un projet Lean
  • Définir sa stratégie de déploiement du Lean
Présentiel
ou à distance
Parcours

L’essentiel sur la démarche du lean manufacturing

ATP07

Contexte

Cette formation va vous permettre de comprendre ce qu’est le Lean Manufacturing, ce qu’il peut apporter à votre activité, les différents outils utilisables et les résistances auxquelles vous pouvez faire face lors de sa mise en place.

Profil intervenant

Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe pédagogique DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients

Dates sessions (Paris 2ème arrondissement)

Nous contacter

Tarifs sessions INTRA

  • Inter Présentiel ou en classe virtuelle : 1 390 € HT/pers
  • Intra Présentiel / Intra Classe Virtuelle sur mesure : nous contacter
Supports inclus

Prérequis

Aucun

Programme de formation

JOUR 1
INVENTAIRE DES CONNAISSANCES SUR LE LEAN
  • L’apprenant et le Lean : point sur ses connaissances en matière d’excellence opérationnelle
  • Définir le Lean et les 7 principaux gaspillages
  • Exposer la situation de l’apprenant et les potentiels d’amélioration dans sa situation
  • Présentation du projet de l’apprenant
DÉCOUVRIR LA FINALITÉ ET LES OUTILS PRINCIPAUX DU LEAN
  • À quoi sert le Lean ?
  • Compréhension de témoignages
  • Identifier les 5 outils principaux du Lean :
  • La mise en place de mesures pertinentes, 2 KPIs fondamentaux du Lean
  • La résolution de problèmes en groupe, mise en situation sur un cas simple
  • Les 5 S, trouver ses outils, documents ou fichiers en moins de 26 secondes
  • L’amélioration continue (le Kaizen), le Kaizen Blitz, La mise en U de lignes
  • Le Value stream Mapping
SITUER LES DIFFÉRENTS OUTILS DU LEAN
  • Lister l’ensemble des outils du Lean
  • Zoom sur un outil nouveau, le Shalk Circle
  • Remise d’une matrice (outil-lean X utilisation possible)
  • Bibliographie
  • Webographie
JOUR 2
ÉCHANGER SUR LES OUTILS DU LEAN ADAPTES A :
  • Son activité (ingénierie, chantier, mise en service, fiabilisation)
  • L’activité de ses clients, production, maintenance, logistique
ÉTABLIR LE CAHIER DES CHARGES D’UN PROJET LEAN
  • La finalité globale du projet et sa présentation
  • Les objectifs et Indicateurs précis
  • Les étapes concrètes et petits pas progressifs
LEVER LES RÉSISTANCES A UNE DÉMARCHE LEAN
  • Éléments de stratégie et de communication pour déployer le Lean
  • Mises en situation concrètes
  • Témoignages et discussions
À distance
  • Classes virtuelles
  • Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
  • Toute l’année
  • Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
  • Pour toute information complémentaire, nous contacter

Moyens pédagogiques

  • Apports de concepts et de techniques clés
  • Apports d’outils et de méthodologies opérationnelles
  • Travail sur des cas pratiques et sur des problématiques de participants
  • Création de la boîte à outils des bonnes pratiques d’achats

Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

  • Attestation de fin de formation
[tawkto]